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Kanban: Não foque apenas no fluxo dos cartões

por Marcelo Costa Seguir 10 Seguidores em  04 mai, 2012

Recentemente David J. Anderson publicou no SD Times um artigo de 7 páginas de nome "Kanban: Está nos cartões?" com o objetivo de elucidar algumas dúvidas que ainda persistem sobre o Kanban e que comumente confundem muitos entusiastas que utilizam Scrum ou mesmo que estão migrando de Scrum para Kanban.

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As pessoas mais influentes no mundo ágil

por Craig Smith Seguir 3 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 0 Seguidores   em  04 mai, 2012

Um post recente de Paul Dolman-Darrall no blog "Valor, Fluxo, Qualidade" propôs uma lista das 20 pessoas mais influentes na comunidade ágil.

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Uma coleção de recursos de Agile, por Sutherland, Schwaber, Starr, Lacey e Anderson

por Abel Avram Seguir 4 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 0 Seguidores   em  18 abr, 2012

A Microsoft disponibilizou uma coleção que traz artigos resumidos com a essência de várias metodologias ágeis de líderes como Jeff Sutherland, Ken Schwaber, David Starr, Mitch Lacey e David J. Anderson.

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O Agile sufoca a criatividade dos introvertidos?

por Todd Charron Seguir 0 Seguidores , traduzido por Leandro Luque Seguir 0 Seguidores   em  09 abr, 2012 5

Por vários anos, o movimento ágil vem encorajando os desenvolvedores a programarem em pares e as equipes a trabalharem de forma colaborativa em ambientes abertos, mas recentemente estas práticas têm sido criticadas.

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O sucesso real de projetos de TI em 2011

por Shane Hastie Seguir 11 Seguidores , traduzido por Adalberto Zanata Seguir 0 Seguidores   em  26 jan, 2012

Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?

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O Frenesi do Lean Startup

por Christopher Goldsbury Seguir 0 Seguidores , traduzido por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores   em  06 jan, 2012

Oliver Milman escreveu recentemente um artigo sobre o movimento "Lean Startup" publicado no site australiano Startup Smart, especializado em empreendedorismo. Indiretamente, o artigo traz uma importante pergunta: Seria a metodologia Lean Startup apenas um modismo ou uma maneira efetiva de se gerar valor aos investidores.

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Coaching em Agile: lidando com o desequilíbrio entre vida pessoal e profissional

por Todd Charron Seguir 0 Seguidores , traduzido por Adalberto Zanata Seguir 0 Seguidores   em  22 dez, 2011

Viajar para outras cidades para atender clientes é algo comum no cotidiano de um Coach de Agile. Isso pode fazer com que o Coach tenha a sensação de estar trabalhando em tempo integral. É possível alcançar o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional nessa situação?

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Kanban: Riscos de uma adoção prematura

por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores em  14 dez, 2011 2

Jim Coplien propõe em artigo recentemente publicado no blog de Jeff Sutherland, criador do Scrum, que grande parte do mercado tem adotado práticas de kanban a partir de um entendimento equivocado dos princípios da manufatura Lean. A indústria de software teria se “apropriado indevidamente” da ferramenta.

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Desenvolvimento de software como gerenciamento de riscos?

por Christopher Goldsbury  Seguidores , traduzido por Rafael Buzon Seguir 0 Seguidores   em  31 out, 2011

O desenvolvimento de software deveria se inspirar nas finanças para o gerenciamento de riscos e incertezas? Esta questão surgiu recentemente em um debate sobre a prática de "'Último Momento Responsável" no desenvolvimento ágil.

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O futuro da criação de interfaces e UX em projetos ágeis

por Todd Charron Seguir 0 Seguidores , traduzido por Alex Chiaranda Seguir 0 Seguidores   em  31 ago, 2011

Alguns iniciantes em Agile têm dificuldades em saber como encaixar o design de interfaces (UI) e de experiência do usuário (UX). No passado, tentou-se manter esse trabalho separado do time ou realizá-lo um sprint antes. Mas recentemente aumentou a discussão sobre como se trazer UI/UX para dentro dos times ágeis, com destaque para as práticas do Lean UX.

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Quadros Kanban: de Scrum a SysAdmin a vendas Lean

por Amr Elssamadisy Seguir 0 Seguidores , traduzido por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores   em  20 jun, 2011 1

Conheça vários quadros Kanban que podem ser utilizados em diversas áreas, desde a administração de sistemas até equipes de vendas. O Kanban é uma forma de trabalho que veio do pensamento Lean; quadros de Kanban podem ser utilizados por diversas equipes em uma empresa.

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Agile Brazil 2011: 52 palestras e cursos, tutoriais e workshops

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  08 jun, 2011

Acontece entre os dias 27 de junho e e 1 de julho em Fortaleza, o Agile Brazil 2011, com mais de 50 palestras sobre uma diversidade de temas da agilidade. A conferência, uma das principais do Brasil voltada a Agile, trará nomes conceituados internacionais e brasileiros, e tem como principal patrocinador a ThoughtWorks. Entre os principais tópicos estão XP, Scrum, Lean, Kanban e Liderança.

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Código é responsabilidade e risco: quanto menos, melhor

por Vikas Hazrati Seguir 0 Seguidores , traduzido por Giovanni Abner Seguir 0 Seguidores   em  30 mai, 2011 4

A mentalidade Lean enfatiza a redução dos estoques, porque sempre há custos associados à sua manutenção. No desenvolvimento de software, costuma-se tratar os requisitos como estoque. Mas e o código?

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Lançamento: Aldon Agile Manager

por James Vastbinder Seguir 0 Seguidores , traduzido por Thiago Ferreira Seguir 0 Seguidores   em  10 dez, 2010

Na semana passada, em 01 de dezembro, a Aldon lançou o Aldon Agile Manager e a InfoQ conversou com Dan Magid, chefe de produto Estrategista da Aldon, sobre este novo produto.

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Volte ao Trabalho!

por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores , traduzido por Lucas Souza Seguir 0 Seguidores   em  30 nov, 2010

Atingir o limite do quadro de Kanban introduz calmaria dentro de uma empresa por temporariamente parar os trabalhos que suprem o gargalo principal. Como você pode convencer seus gerentes que introduzir um limite ao Kanban pode na verdade ser uma boa coisa?

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