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Início Gerenciamento no InfoQ Brasil

  • Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?

    Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?

  • Quais métricas ágeis devemos reportar?

    Boas medições apoiam bons gerentes. Sendo assim quais métricas devem ser enviadas até a gerência para melhor apoiar os processos de desenvolvimento ágil de software?

  • Um Arquiteto deve Possuir um MBA?

    Todd Biske, um Arquiteto e autor do livro SOA Governance, iniciou uma discussão no Twitter fazendo a seguinte pergunta "Os Arquitetos devem ter/buscar um MBA?". Alguns dos arquitetos corporativos que responderam a essa pergunta acreditam que um MBA não é obrigatório mas pode ser útil.

  • Gerenciando o Ambiente de um Time Ágil

    Um fato bem é conhecido é que pessoas deixam gerentes, não organizações. Com tudo, times Ágeis são conhecidos terem uma certa "camaradagem" entre seus membros, entretanto o relacionamento do gestor com os membros da equipe e o ecosistema da organização como um todo é o segredo para ser um gerente Ágil de sucesso.

  • Puppet: Um automatizador escrito em Ruby para administração de servidores

    O time da Reductive Labs anunciou recentemente o lançamento da versão 0.25.2 do Puppet, o gerenciador de configuração e ferramenta de automação escrito em Ruby para servidores Linux e Unix. Neste lançamento alguns bugs foram corrigidos, 123 tickets abertos foram concluídos e os desenvolvedores pediram para reduzir o consumo de memória, melhorar o relatório de erros, threadings e lock contention.

  • Agile é Micro-gerenciamento

    Micro-gerenciamento, muitas vezes tem uma conotação negativa associada a ele. É um estilo de gestão em que um gerente observa ou controla de perto o trabalho de seus subordinados ou empregados. Normalmente, desenvolvimento ágil e micro-gerenciamento pode parecer extremos opostos do espectro, no entanto, eles estão mais relacionados do que se parece.

  • O que é Uma Boa Métrica Ágil?

    O que é uma boa Métrica Ágil? Como poderíamos distinguir uma métrica boa de uma ruim? Existem contextos em que uma métrica boa torne-se ruim?

  • O "Ingrediente Essencial" do Desenvolvimento Ágil

    Há muitos debates sobre quais as competências que um desenvolvedor precisa, ou práticas que uma organização deve adotar para o Agile ser bem sucedido. Mas, embora inegavelmente importante, isso é realmente o que leva ao sucesso no Agile? Mark Schumann sugere que o "ingrediente essencial" da agilidade não são as tecnicas ágeis, mas sim a mentalidade ágil dentro dos níveis de gestão.

  • Liderar Auto-Organização é como Conduzir uma Orquestra?

    Modelos tradicionais de gerenciamento não contam aos líderes como suportar seus times no modelo "Agile" sem depreciar sua auto-organização emergente. Alusões à performances musicais e “conduzir uma orquestra” afloram, mas nem todos concordam que isto é apropriado. Seria o modelo "maestro" uma boa prática ou um anti-pattern?

  • Liderança Lean & Agile – É tudo sobre pessoas

    Mary & Tom Poppendieck escreveram um novo livro Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point (Liderança Lean em Desenvolvimento de Software: Resultados não são o ponto).

  • Patrocínio de Projetos Agéis – Uma Atitude Simples com Resultados Efetivos

    Organizações adotando métodos ágeis precisam reavaliar a abordagem na administração e patrocínio do projeto. As decisões do projeto precisam ser tomadas rapidamente, respondendo a mudanças no ambiente da empresa enquanto mantêm um foco nos objetivos do projeto e da organização.

  • Os Custos Justificam a Migração para Agile

    Equanto as empresas estão experimentando e examinando os métodos ágeis, a pressão da diretoria é "mostre-me o dinheiro"; mudar a forma de uma grande empresa para entregar software é parecido com virar um tanque de óleo - mas precisa de tempo e de energia.

  • Gestão Ágil de Riscos

    Gerência de Riscos é uma atividade direcionada pela categorização, mitigação e monitoramento de riscos. Agilistas sugerem maneiras de gerenciar riscos eficientemente e utilizar processos para criar comprometimentos mais reaiscom os stakeholders de um projeto.

  • As qualidades de um arquiteto de software

    O emprego de arquiteto de software/corporativo é importante. Os deveres de um arquiteto são numerosos e exigem uma liderança especifica, comunicação e habilidades técnicas a serem preenchidas.

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