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Transformação e Adoção Agile, Um Guia de Sobrevivência

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Este livro oferece um conjunto de ferramentas de pensamento essenciais para a compreensão adoção Agile e transformação: como eles diferem eo que você precisa saber para saber para evitar ser mais uma estatística no fracasso adopção generalizada. Em particular, você vai aprender a usar a cultura de trabalhar de forma mais eficaz com a sua organização. Chamamos o texto de guia de sobrevivência, já que muitas pessoas têm considerado esses instrumentos importantes na compreensão de suas experiências ao trabalhar com Agile.

Tradução e revisão

Leonardo Campos (Coordenador da tradução)
Rafael Buzon
Paulo Rebelo
Marcelo Costa
Daniel Wildt
Leonardo Galvão

Edição e Revisão Final

Marcelo Costa
Leonardo Galvão
André Campanini

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Conteúdo

Parte 1: O Agile em Crise

Falhas com Agile são generalizadas
O Agile está fadado ao fracasso
A cultura é o desafio número 1 para as adoções ágeis

 

Parte 2: Cultura ágil

 

O Agile não é um processo - ele define uma cultura
Entendendo a cultura por meio do Modelo Schneider
A cultura ágil se trata de Colaboração e Cultivo
O Manifesto Ágil e seus princípios definem a cultura ágil
A abordagem da análise (para os curiosos)
O modelo cultural permite a formulação de perguntas úteis
A cultura Kanban é alinhada com Controle
Mas o Kanban é Agile, não é?
O Kanban é uma boa ferramenta
O Kanban como cavalo de Tróia ou droga de entrada
Kanban + Agile = Agile
O Artesanato de Software se baseia na competência
Por que deveríamos nos importar?
Trabalhando com sua cultura
Entendendo a cultura
Trabalhando com outras culturas
Adaptadores culturais
Alterar culturas é outra história

 

Parte 3: Adoção e transformação: Guia de sobrevivência

 

Definindo adoção e transformação
Ferramentas para o entendimento da adoção e transformação
Adoção de práticas ágeis em uma cultura incompatível
Evitando o Manifesto Ágil e o Scrum
O Scrum como tecnologia de transformação radical
Padrões da adoção do Agile
Tornando-se Agile em um mundo imperfeito
Estudo de Caso: Grande organização financeira
Adoção e transformação em uma cultura compatível
Lidere com o Manifesto Ágil e o Scrum
Mudança destemida
Inspecione e adapte com uma equipe de transição empresarial
Quando utilizar Inspeção e Adaptação
Quando usar o ADAPT
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