BT

Transformação e Adoção Agile, Um Guia de Sobrevivência

por Michael Sahota , traduzido por InfoQ Brasil em 01 Ago 2014

Sobre o Autor

Michael Sahota é Certified Scrum Coach (CSC) e um agente de mudanças, cuja missão é fazer a diferença na vida das pessoas e das empresas com quem trabalha. Sahota tem 16 anos de experiência em desenvolvimento de software e dez anos de liderança comprovada. Ao longo dos últimos dez anos, Sahota tem ajudado empresas a adotar e transformar práticas de Agile e Lean incluindo Kanban.

A paixão de Sahota envolve o crescimento das equipes de alta performance e ​​organizações que despertam a criatividade e a inovação. Sahota também ajuda os clientes a obter resultados inovadores utilizando Games Innovation ® para uma rápida pesquisa de mercado e StrategicPlay ® com Lego ® para resolver grandes desafios.

Este livro oferece um conjunto de ferramentas de pensamento essenciais para a compreensão adoção Agile e transformação: como eles diferem eo que você precisa saber para saber para evitar ser mais uma estatística no fracasso adopção generalizada. Em particular, você vai aprender a usar a cultura de trabalhar de forma mais eficaz com a sua organização. Chamamos o texto de guia de sobrevivência, já que muitas pessoas têm considerado esses instrumentos importantes na compreensão de suas experiências ao trabalhar com Agile.

Tradução e revisão

Leonardo Campos (Coordenador da tradução)
Rafael Buzon
Paulo Rebelo
Marcelo Costa
Daniel Wildt
Leonardo Galvão

Edição e Revisão Final

Marcelo Costa
Leonardo Galvão
André Campanini

Download

Conteúdo

Parte 1: O Agile em Crise

Falhas com Agile são generalizadas
O Agile está fadado ao fracasso
A cultura é o desafio número 1 para as adoções ágeis

 

Parte 2: Cultura ágil

 

O Agile não é um processo - ele define uma cultura
Entendendo a cultura por meio do Modelo Schneider
A cultura ágil se trata de Colaboração e Cultivo
O Manifesto Ágil e seus princípios definem a cultura ágil
A abordagem da análise (para os curiosos)
O modelo cultural permite a formulação de perguntas úteis
A cultura Kanban é alinhada com Controle
Mas o Kanban é Agile, não é?
O Kanban é uma boa ferramenta
O Kanban como cavalo de Tróia ou droga de entrada
Kanban + Agile = Agile
O Artesanato de Software se baseia na competência
Por que deveríamos nos importar?
Trabalhando com sua cultura
Entendendo a cultura
Trabalhando com outras culturas
Adaptadores culturais
Alterar culturas é outra história

 

Parte 3: Adoção e transformação: Guia de sobrevivência

 

Definindo adoção e transformação
Ferramentas para o entendimento da adoção e transformação
Adoção de práticas ágeis em uma cultura incompatível
Evitando o Manifesto Ágil e o Scrum
O Scrum como tecnologia de transformação radical
Padrões da adoção do Agile
Tornando-se Agile em um mundo imperfeito
Estudo de Caso: Grande organização financeira
Adoção e transformação em uma cultura compatível
Lidere com o Manifesto Ágil e o Scrum
Mudança destemida
Inspecione e adapte com uma equipe de transição empresarial
Quando utilizar Inspeção e Adaptação
Quando usar o ADAPT
Feedback geral
Bugs
Publicidade
Editorial
Marketing
InfoQ Brasil e todo o seu conteúdo: todos os direitos reservados. © 2006-2016 C4Media Inc.
Política de privacidade
BT

We notice you’re using an ad blocker

We understand why you use ad blockers. However to keep InfoQ free we need your support. InfoQ will not provide your data to third parties without individual opt-in consent. We only work with advertisers relevant to our readers. Please consider whitelisting us.