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Kanban em 10 Passos

por Jesper Boeg , traduzido por InfoQ Brasil em 16 Nov 2012

Conteúdo

Contexto e Fundamentos

Quando devo considerar trabalhar com o Kanban?

O que é Kanban?

Como começar com o Kanban?

Onde o Kanban pode ser utilizado?

Mitos e fatos do Kanban 

Passo 1: Visualizar o fluxo de trabalho 

Passo 2: Limitar o trabalho em progresso

Compreendendo o WIP

Visualizando limites de WIP

Identificação dos limites ideais para o WIP 

Passo 3: Estabelecer políticas explícitas para garantia de qualidade

Entendendo a qualidade

Visualização das políticas 

Passo 4: Ajustar cadências

Entendendo cadências

Estabelecendo as cadências ideais 

Passo 5: Medir o fluxo

Entendendo métricas

O que medir?

Diagramas de fluxo cumulativo (CFD)

Interpretando o CFD

Tempo de ciclo

Índice de defeitos

Itens bloqueados

 Passo 6: Priorização

Custo de atraso

Visualizando prioridades 

Passo 7: Identificação de classes de serviço

Identificando tipos de trabalho

Definindo classes de serviço

Visualizando classes de serviço 

Passo 8: Gerenciamento do fluxo

Filtros de decisões

Otimizando o fluxo, não a utilização

Aliviando gargalos

Introduzindo buffers

Planejando entregas

Experimente!

Passo 9: Estabelecer SLAs

Estabelecendo o SLA correto

Passo 10: Melhoria contínua

Boa sorte na sua jornada!

 


Sobre o autor 

Jesper Boeg

Jesper Boeg trabalha como coach de Agile e Lean desde o início de 2006. Hoje é Vice-Presidente do departamento de Excelência em Agile da empresa dinamarquesa Trifork (parceira do InfoQ nos eventos QCon San Francisco e QCon London). Tem Mestrado na área de Sistemas de Informação na Universidade Aalborg, com uma tese sobre como gerenciar com sucesso equipes distribuídas de desenvolvimento de software. Jesper apoia empresas e organizações na adoção de princípios Lean e Agile, com enfoque em deixar claro o porquê de cada princípio. Jesper realiza com frequência apresentações em conferências Agile e Lean. É membro da comissão de organização do evento GOTO Aarhus e atuou como coordenador de trilhas em várias conferências QCon e GOTO.

 

O Kanban representa uma forma única de catalisar a aplicação de princípios Lean de desenvolvimento de produtos, de manutenção e de operações. O Kanban é um método para a implantação de mudanças; não prescreve papéis, práticas ou cerimônias específicas. Em vez disso, oferece uma série de princípios para otimizar o fluxo e a geração de valor do sistemas de entrega de software. O foco do Kanban no contexto e na adaptabilidade tem tornado o método cada vez mais popular para equipes que em que técnicas ágeis não se aplicam diretamente, e em times Agile que procuram maneiras de otimizar seu processo de desenvolvimento.

Ao serem apresentados aos conceitos do método, no entanto, muitas equipes permanecem com dúvidas sobre como começar e  quais estratégias ou comportamentos adotar para uma adoção bem-sucedida do Kanban. Desse modo, o atual minilivro oferece um guia com dez passos para auxiliar o leitor a começar com princípios de Lean e Kanban, otimizando a geração de valor e o fluxo em seus sistemas de entrega de software. Cada passo inclui uma seção explicando os motivos por trás das ações, seguidos de exemplos de práticas e regras que comprovadamente ajudaram equipes a compreender melhor e otimizar os seus sistemas de entregas.

O autor espera que o livro tornará mais fácil iniciar com Kanban e a compreender a importância da geração de valor e do controle do fluxo, através de exemplos práticos e reais. 


Tradução e revisão

Leonardo Campos

Rafael Buzon

Paulo Rebelo
Marcelo Costa
Lúcio Camilo
Eric Fer

Ivo La Puma

Thiago Vespa
Leonardo Galvão
Manoel Pimentel
Daniel Wildt



Coordenação de tradução


Leonardo Campos

Edição e revisão final

Leonardo Galvão


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