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Rastreie Velocidade, Não Tempo Gasto em Tarefas

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Um membro de uma nova equipe ágil perguntouà lista Scrum Development como rastrear o tempo real que os engenheiros gastam em tarefas, e como isso está relacionado ao conceito ágil de velocidade. Velocidade é a medida ágil para rastrear o quão rápido a equipe está implementando funcionalidades, e portanto o quanto demorará para um projeto ser completado. A opinião do grupo foi que rastrear tempo gasto não é nem necessário nem útil.

A pessoa que postou a pergunta explicou que sua equipe estima o tamanho de suas histórias usando pontos de história. Conforme a equipe completa histórias, eles anotam os pontos de história relacionados. Esta anotação é então utilizada para calcular a velocidade da equipe:

...a velocidade é basicamente a quantidade de trabalho que a equipe pode fazer por sprint. Talvez algo como 25 Pontos de História / sprint de 4 semanas. Esse número pode ser utilizado para ajudar a deterninar quanto trabalho pode ser pego em cada sprint sub-sequente.

Até aqui, tudo bem. O autor segue descrevendo como as histórias da equipe são quebradas em tarefas, e essas tarefas são estimadas e rastreadas em termos de horas:

Nós temos usado gráficos burndown, no qual cada membro da equipe escreve o tempo restante por tarefa a cada dia. Isto é inserido em uma planilha de gráficos burndown. Mas, isso apenas captura dados para o burndown, não ajuda com a velocidade.

Esta confusão exemplifica por que alguns agilistas, incluindo Ron Jeffries, recomenda não estimar ou rastrear tarefas de modo algum. George Dinwiddie acrescentou sua visão:

Se você fizer as histórias pequenas, então você não precisa rastrear horas no seu burndown. Eu vejo que as equipe produzem melhor apenas rastreando histórias, e eles não desperdiçam todo aquele tempo re-estimando horas.

Na discussão, Ron e outros apontam que toda a informação necessária para fazer projeções úteis está em "25 Pontos de História / sprint de 4 semanas". Esta é a velocidade da equipe, e é exatamente o que é necessário para prever quantas histórias a equipe provavelmente será capaz de completar no futuro.

Sua equipe rastrea tanto estimativas de tarefas quanto estimativas de histórias? Deixe um comentário e compartilhe o porquê ou o porquê não.

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