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Cinco regras para obter restrospectivas melhores

| por Chris Sims  Seguidores , traduzido por Lucas Souza Seguir 0 Seguidores em 02 mar 2010. Tempo estimado de leitura: 1 minuto |

James Carr publicou recentemente cinco regras que podemos seguir afim de melhorar a eficácia da retrospectivas de metodologias ágeis. As regras são baseadas nas experiências deles, algumas com sucessos e outros sem muito sucesso. As cinco regras são:

Retrospectivas pertencem à equipe

Isso significa que a retrospectiva só pode ser assistido pela própria equipe, e somente a equipe pode escolher um objetivo e como eles vão acompanhá-lo

James diz que esta regra é uma das mais importantes para ele, porque interferências na retrospectiva da equipe pode diminuir a eficácia do processo.


Não deixe-a se tornar uma bagunça

Nada é pior para a equipe que gastar uma hora em uma equipe ouvindo discussões dos outros sem ser de algo construtivo... Isso deixará o time sentido-se pra baixo

A função da retrospectiva é melhorar coisas dentro da equipe, portanto deve-se dar uma atenção especial para a resolução de problemas, deve-se focar nesses pontos.


Atividades são melhores

James diz que com base em sua experiência, deve-se focar principalmente em incluir atividades nas retrospectivas, ao invés de focar em coisas que não fazem muito sentido. Atividades permitem quebrar algumas barreiras de comunicação que podem existir dentro da equipe.


Escolha somente um objetivo

Limite seu trabalho em equipe selecionando somente um objetivo para a equipe trabalhar em relação a próxima iteração.

Ao invés de tentar resolver todos problemas descobertos na iteração de uma só vez, é melhor focar em apenas um objetivo por vez. Aplica-se nesse caso a idéia de ritmo sustentável, assim como para o restante do trabalho da equipe.


Acompanhamento

Falhar no acompanhamento pode deixar  o time com uma enorme quantidade de objetivos sem resolver ou objetivos superficiais que apenas mascaram o problema

O que pode comprometer seriamente as vantagens que a retrospectiva traz é ignorar ou não resolver os problemas que são detectados.

No blog do Nelson Abu, ele fala sobre como fez e quais vantagens obteve em uma retrospectiva. No próprio Infoq Brasil foi postado sobre 10 maneiras de melhorar sua retrospectiva no scrum.

E você leitor? Qual sua experiência em relação as retrospectivas? Você faz algo que melhore ainda mais o processo?

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