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Os três principais erros na implantação de Scrum

por Pedro Mariano em 19 Abr 2010 |

Muitas pessoas dizem que há certos problemas na implantação de Scrum em seu time. Ou que o jeito com que essa metodologia age não está funcionando. Porém poucos tentam parar e ver o que está acontecendo na verdade e, muitas vezes, descobrem que estão utilizando ScrumBut ao invés de Scrum, o que pode não ser adequado para determinados times.

Boris Gloger,  postou em seu blog Scrum 4 You, 3 dos principais erros que ocorrem em equipes que estão querendo utilizar Scrum, são eles:

  • O Gerente nomear um líder de equipe para ser ScrumMaster
  • O ScrumMaster acreditar que o Scrum irá se adaptar a empresa e que  já está tudo pronto para misturar processos antigos com Scrum
  • O Product Owner não é presente ou então trabalha em muitos times ao mesmo tempo

Os problemas citados por Boris não se aplicam a todas as empresas e/ou projetos, visto que existem casos onde o Product Owner consegue dar conta de muitas equipes ao mesmo tempo. Porém tenha em mente que, se sua equipe possui algum desses problema, e o adoção do Scrum em seu projeto não está sendo amigável, tente extinguir os pontos supracitados pois eles podem ser a causa dos problemas.

O primeiro ponto é de suma importância pois pode ocorrer do ScrumMaster ainda vestir a camisa de Gerente, expressando assim uma conduta mandatória sobre o time, o que não é recomendado, visto que o time tem que saber se gerênciar e não existe comando-controle nesse caso.

O segundo ponto trata de querer apressar as coisas e, ainda no começo da implantação, querer impor sua velocidade e suas idéias acima das do Scrum. Utilizar ScrumBut no começo da implementação não é uma boa idéia, pois seus processos ágeis muitas vezes ainda são imaturos. Com o amadurecimento do Scrum é absolutamente normal você adaptar o mesmo as suas necessidades, tornando ele mais flexíveis (lembre-se que você estará utilizando ScrumBut e não Scrum).

O terceiro ponto vejo como essencial, porém muitas pessoas não dão importância pois ele demorar a aparecer. A presença do P.O no desenvolvimento é essencial. O time com certeza terá dúvidas no decorrer do sprint, o time terá sugestões, e se essa comunicação TIME-P.O não for feita de forma natural e eficaz, a probabilidade de fazer algo que o cliente não queria é alta.

Esse são 3 dos principais erros citados por Boris, e você quais erros você conhece que geralmente causam problemas na adoção do Scrum?

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Ponto de colisão: Método ágil x tradicional by Edvandro Santos

Pedro, bom dia. Esses pontos são sim de grande importância para que o Scrum não deixe de dar certo. Adiciono também pontos como:

1. Escolhe errada do P.O.;
2. Comando e controle no Time, pela existência da figura do G.P.;
3. Scrum Master despreparado para a função.

Com relação ao S.M. ser escolhido o líder de uma equipe, acredito piamente que este possa sim ocupar este cargo desde que, para isso, apresente algumas características básicas, como:

1. Líder-servidor*;
2. Capacidade de resolver impedimentos rapidamente;
3. Coragem;
4. Trabalho pelo Time, para o Time;
5. Maturidade profissional e emocional.

Espero ter contribuído para o artigo! Um abraço

* Termo extraído do livro "O Monge e o Executivo"

Re: Ponto de colisão: Método ágil x tradicional by Pedro Henrique Santana Mariano

Concordo plenamente nos seus pontos.

Porém em relação ao SM ser o lider da equipe, ele tem que ter cabeça muito boa para saber distinguir os pontos que você disse.

Mais é como citei, não podemos generalizar.

excelente comentário.

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