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10 dicas para escalar o Scrum

| por Lucas Souza Seguir 0 Seguidores em 25 nov 2010. Tempo estimado de leitura: 1 minuto |

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Escalar o Scrum em grandes projetos e empresas é simples apenas na teoria. O conhecido e já muito discutido Scrum of Scrums deve ser cuidadosamente implantado. Boris Gloger postou em seu blog, 10 dicas de como escalar o Scrum.

Aqui estão minhas 10 dicas, para que você possa escalar facilmente. Oh, Eu sei: Não é  fácil superar os problemas que virão e uma empresa precisa ter um grande folêgo para ver as mudanças em todos os lugares.

  1. Comece com muitos times, o maior número possíve ao mesmo tempo. Você precisa de pelo menos 5 times, mas você pode ter também 20 times. Isso não importa.
  2. Aceitar que no começo nem todo mundo compreendará o que eles têm de fazer.
  3. Trabalhe com os Product Owners agora mesmo: Primeiro em seus próprios backlogs e depois mutualmente em todos.
  4. Determine uma equipe de ScrumMaster - verifique suas ações, ajude-os a entender, que eles mesmos são também um time.
  5. Estabeleça Scrum of Scrums  e reuniões de Daily Scrum entre Product Owners
  6. Comece com um conjunto que se parece com células. Scrum Master, Product Owner, e time de desenvolvimento
  7. Trabalhe com os POs, de maneira que eles se sentam como um time
  8. Lembre-se de incluir os gerentes e todos os departamentos (clientes) imediatamente. Dedique 50% de sua atenção para eles.
  9. Seja paciente e permita-se de 3 a 5 sprints para ver os resultados.  Nem tudo funciona imediatamente.
  10. Tenha certeza que os times SEMPRE entregam juntos, começando com o primeiro Sprint. Trabalhe com os desenvolvedores seniors para cuidadosamente alterar a estrutura. Isolamento é a chave.

Leia mais sobre Scrum of Scrums aqui no InfoQ Brasil.

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