BT

Rotação do papel do ScrumMaster: se puder, evite

por Rafael Buzon em 13 Fev 2012 |

Algumas equipes ágeis têm tido a iniciativa equivocada, segundo Mike Cohn, de rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe. Em post publicado recentemente em seu blog, Cohn argumenta que está sendo subestimado o papel do ScrumMaster quando se afirma que qualquer um pode exercê-lo e acrescenta:

Não defendo esta abordagem, pois não acho que demonstra o respeito apropriado aos desafios e ao significado do papel de ScrumMaster.

Cohn revela, entretanto, que há situações nas quais se deseja criar oportunidades de aprendizado, e que nesses casos rotacionar o ScrumMaster aumentaria o entendimento na equipe sobre como é estar neste papel.

Outra situação, para Cohn, que permitiria a rotação do ScrumMaster, surge quando se deseja evitar a imagem de um "gerente da equipe". Com a rotação das responsabilidades, o "poder" fica mais balanceado e a equipe se torna mais autogerenciável.

Cohn não recomenda que o papel do ScrumMaster seja rotacionado sistematicamente, e aponta alguns problemas decorrentes de rotações frequentes:

  • Aqueles que assumiram o papel de ScrumMaster, devido a uma rotação, geralmente têm outras atribuições que terminam ganhando prioridade durante o sprint;
  • É difícil treinar pessoas em número suficiente para fazer bem o papel do ScrumMaster;
  • Algumas pessoas usarão seu tempo como ScrumMaster para forçar mudanças nos processos;
  • Designar alguém como ScrumMaster durante alguns sprints não garante que esta pessoa irá valorizar esse trabalho. Isso pode levar à impressão, da parte de ScrumMasters, de que o Scrum seria um erro.

Rotacionar o papel do ScrumMaster, portanto, não deve ser uma prática permanente. É aceita por Mike Cohn somente por tempo determinado e em situações específicas, que contribuam para o aprendizado da equipe e para a sua capacidade de autogerenciamento.

Quais são suas experiências em rotacionar o papel do ScrumMaster em sua organização?

Avalie esse artigo

Relevância
Estilo/Redação

Olá visitante

Você precisa cadastrar-se no InfoQ Brasil ou para enviar comentários. Há muitas vantagens em se cadastrar.

Obtenha o máximo da experiência do InfoQ Brasil.

Dê sua opinião

HTML é permitido: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

Receber mensagens dessa discussão
Comentários da comunidade

HTML é permitido: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

Receber mensagens dessa discussão

HTML é permitido: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

Receber mensagens dessa discussão

Dê sua opinião
Feedback geral
Bugs
Publicidade
Editorial
Marketing
InfoQ Brasil e todo o seu conteúdo: todos os direitos reservados. © 2006-2016 C4Media Inc.
Política de privacidade
BT

We notice you’re using an ad blocker

We understand why you use ad blockers. However to keep InfoQ free we need your support. InfoQ will not provide your data to third parties without individual opt-in consent. We only work with advertisers relevant to our readers. Please consider whitelisting us.