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Liderança: Lições para a escolha e relacionamento com seus sócios

| por Rafael Buzon em 08 mai 2012. Tempo estimado de leitura: 2 minutos |

Ranjith Kumaran, um dos três fundadores do YoutSendIt, escreveu recentemente para o site Fast Company sobre alguns princípios para a escolha e relacionamento com sócios, após sofrer com a saída dos seus dois parceiros no YouSendIt.

1. Alinhar as expectativas é mais importantes que definir títulos e cargos

No YouSendIt, em todos os nossos cartões de visita lia-se "co-fundador", até o dia em que um investidor bem intencionado perguntou: "Quem é o CEO aqui?". Então, definimos alguns títulos para atender à capitação de fundos, de forma mutuamente acordada, mas isto mostrou-se uma péssima ideia.

Segundo Kumaran, ao invés de definir títulos ou cargos, era necessário acordar sobre papéis e responsabilidades, alinhando as expectativas antes da criação da empresa. Em sua segunda empresa, a PunchTab, Kumaran comenta que realizou este alinhamento com seu sócio, Mehdi Ait Oufkir, desde o primeiro dia de trabalho. Sobre isso, Kumaran alerta:

Alinhe as expectativas com todo novo membro da sociedade, caso contrário perderá tempo tratando posteriormente desta questão.

2. Termos de compromisso negligenciados podem ferir a todos

Kumaran alerta que os termos de compromisso (term sheet) precisam ser muito bem acordados e revisados pelos sócios com objetivo de evitar questões dúbias que possam incomodar os atuais ou os futuros sócios.

3. Deixe os advogados cuidarem dos documentos enquanto você cuida da confiança

Muitos dos acordos e decisões feitas na PunchTab, segundo Kumaran, foram fechadas com um aperto de mão. Segundo o autor, esta é a melhor forma de gerar e cobrar confiança dos co-fundadores e investidores e acrescenta:

Escolha seus sócios e sua equipe principal baseado na afinidade de valores. Você não tem ideia da quantidade de problemas evitados por este simples ato.

4. Sociedades terminam todos os dias

Segundo Kumaran, o empreendedor terá problemas em encontrar as pessoas certas para o negócio; terá dificuldades técnicas para lidar com algumas questões necessárias ao empreendimento e haverá muita ansiedade, inclusive por parte dos co-fundadores e colaboradores. Ao passo que Kumaran recomenda:

Cerque-se de pessoas que já tenham experiência com empreendorismo e que poderão lhe dar dicas de como superar estas dificuldades.

5. Siga em frente

Alguns problemas simplesmente não têm solução e o melhor a se fazer, segundo o Kumaran, é recomeçar:

Se você acredita que está no negócio certo, porém com fortes problemas na sociedade atual, você poderá ser mais bem sucedido começando novamente, mais sábio e com condições renovadas.

O próprio autor passou por esta experiência ao prosseguir com o YouSendIt, porém, com uma nova composição societária. O melhor, muitas vezes, é seguir em frente, finaliza Kumaran.

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