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Da Engenharia ao ALM Agile

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Atuando em desenvolvimento desde 1998, entusiasta do uso de metodologias ágeis, com experiência em TDD, Padrões ágeis em C++, C# e Scrum. Hoje atua como consultora Scrum, arquiteta e desenvolvedora, pela Adaptworks e como facilitadora em CSDs.. Voluntária em 2012 e participante do comitê organizador do Agile Brazil e do Agile Trends São Paulo em 2013.

Sobre o Evento

O DevCamp é uma conferência tecnológica que visa a capacitação e a troca de informação sobre diversos temas inovadores relacionados a criação e o processo de desenvolvimento de software. Tem como principal objetivo compartilhar experiências e networking entre os membros da comunidade brasileira de TI.

Gravado em:

04 nov 2013

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Comentários da comunidade

  • Sem Palavras!!!

    by Fábio Kiatkowski /

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    A palestra foi muito boa.
    A forma de passar, e jeito de mostrar as dificuldades e como lidar com elas foi impressionante.
    Agora a última parte, da sobrinha, chegou até a arrepiar! É a melhor forma de descrever nossa área de trabalho que já ouvi!

  • Feedback

    by Plínio Balduino /

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    - "O desenvolvedor é uma ilha" é um assunto um tanto discutível. Se o desenvolvedor realmente gostasse de se isolar, não veríamos tantas comunidades nem tantos eventos lotados para esse público.

    - Scrum não é metodologia. É um framework. Em um dos livros do Ken Schwaber que você deve ter lido para se certificar, isso é deixado claro.

    - "Qual desenvolvedor quer subir deploy com falha?". Quando o erro acontece na integração, nem sempre o desenvolvedor tem como pegar antes de fazer o push. Esse tipo de ferramenta serve para termos um feedback rápido e barato, e não para perseguir e castigar o desenvolvedor que "errou", como você dá a entender na palestra.

    - Acho válido que você compartilhe suas experiências e te parabenizo pela coragem e pela iniciativa.

  • Dois pontos

    by Henrique Lobo Weissmann /

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    Achei interessante, mas fiquei com dois pontos na cabeça

    * "Desenvolvedor como uma ilha": muitas vezes o funcionário é mais retraido naturalmente. Técnicas como programação em par ajudam a melhorar este quadro, mas qual o limite da empresa? Até que ponto é certo a empresa buscar alterar uma característica intrínseca da pessoa? Qual o meio termo pra isto?

    * O exemplo do BuscaPé não é "legal". Primeiro porque você leva o funcionário a uma exposição desnecessária e perigosa. A ferramenta de integração contínua neste caso deixa de ser um aliado e passa a ser um adversário, um objeto que inspira medo e, legalmente, pode inclusive levar a um dano moral. Dado que na própria palestra é dito que "a época do chicote não funciona mais", não seria esta prática na realidade um retrocesso?

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