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  • Agile no FBI: fazendo em 2 anos o que não se conseguiu em 10

    O Diretor de Tecnologia do FBI decidiu adotar métodos ágeis em um projeto que, após dez anos de dificuldades, estava prestes a ser cancelado. Dois anos depois da mudança o sistema está em produção. Conheça a experiência da agência americana.

  • Agile no Setor Público: Repercussão

    A notícia "Agile: fracasso no setor público?" recentemente publicada, gerou grande repercussão entre os leitores do InfoQ Brasil. Em comentários detalhados, vários especialistas nacionais adicionaram informações relevantes sobre suas experiências nessa área. Aqui é exposto um resumo das opiniões e traçado um breve panorama das questões de adoção de Agile no governo brasileiro.

  • Agile: Fracasso no Setor Público?

    Em um recente artigo na Computer Weekly, foi feita a controversa afirmação que projetos governamentais que seguirem a filosofia Agile estão fadados ao fracasso. O texto gerou uma longa sequência de comentários e discussões. Aqui são avaliados os vários lados da questão.

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