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Qual tipo de Scrum Master você está contratando?

Johanna Rothman, autora de livros consagrados, recomenda realizar uma análise de cargo antes da contratação de um Scrum Master, pois nem sempre esse é o tipo de profissional que a empresa está procurando.

Johanna Rothman traduzido por Paulo Rebelo
em 09 abr, 2013
Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.

Paulo Rebelo
em 26 fev, 2013
Formando equipes de alto desempenho, parte 6: retrospectiva final

Na sexta e última parte da série sobre a formação de equipes de alto desempenho, é feita uma retrospectiva e apresentada uma consolidação dos desafios enfrentados pelo Scrum Master na formação de um time, assim como os benefícios gerados para o resultados dos projetos e o atendimento das expectativas dos clientes.

Alércio Bressano
em 08 jan, 2013
Garantia de qualidade no Scrum: muito além dos testes

O controle de qualidade no Scrum é muito mais que fazer casos de testes e encontrar erros de software. Neste artigo, P. Hasija compartilha sua experiência durante dois anos atuando como QA em projetos Scrum. A autora explica que os profissionais de garantia de qualidade vão muito além de testes ágeis, obtendo lugar destacado na equipe.

Priyanka Hasija traduzido por Ivo La Puma
em 31 out, 2012
Painel - Estado do Agile, Parte 2: Estratégias para adoção

Nesta segunda parte de um painel virtual sobre o estado do Agile, veja a opinião de dez especialistas sobre a adoção de técnicas ágeis e seus desafios, além de conhecer opiniões sobre quando o Agile não é a melhor solução.

Leonardo Galvão
em 03 ago, 2012
Painel - Estado do Agile, Parte 1: De onde vem o domínio do Scrum?

Neste painel virtual sobre o estado do Agile, opinam 10 especialistas em várias áreas, de coaches renomados de técnicas ágeis a desenvolvedores experientes envolvidos profundamente com Scrum e XP, a líderes técnicos que acompanharam toda a migração de técnicas waterfall a métodos ágeis. Nesta primeira parte do painel, o tema é o sucesso do Scrum.

Leonardo Galvão
em 30 jul, 2012
Review de Sprint: Como torná-lo ágil

O treinamento de certificação para Scrum Master diz que devemos realizar cerimônias de review no final de cada Sprint, mas não é comum encontrar orientações sobre como fazê-las bem. Tendo vivenciado algumas reviews ruins, que consistiam de uma simples apresentação Powerpoint, Bob Galen ajudou a elevar o nível da cerimônia até um ponto em que os stakeholders desejassem de fato participar.

Robert Galen traduzido por Leonardo Campos
em 27 jul, 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 5: Voo de cruzeiro

Nesta quinta parte da série sobre equipes de alto desempenho, será apresentado o nível máximo de produtividade de uma equipe: O Estágio 4 de maturidade. As características de uma equipe nesse estágio serão discutidas e mostrado de que maneira o líder deve se comportar para atingir e manter esse nível de performance.

Alércio Bressano
em 20 jul, 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 4: A produtividade aparece

Na quarta parte da série sobre equipes de alto desempenho veremos como identificar os acontecimentos em uma equipe que sai da fase de Conflitos e entra na fase de Normatização evoluindo a forma de trabalho e obtendo melhores resultados.

Alércio Bressano
em 26 abr, 2012
Estimativas e cronogramas: úteis, prejudiciais ou os dois?

Esther Derby chama a atenção para o fato de que estimativas de tempo, quando transformadas em metas de um cronograma, prejudicam o projeto; enquanto que Allan Kelly apresenta pesquisas científicas indicando ser impossível prever ou registrar de modo confiável o tempo necessário ou gasto para se realizar uma atividade.

Fernando Lozano
em 17 abr, 2012
Product Owner no Scrum: a Alma do Negócio

O Product Owner tem provavelmente a tarefa mais árdua em um projeto ágil de software. No Scrum, é responsável por dar direção ao projeto, equilibrando interesses e orientando a equipe durante o desenvolvimento. Este artigo procura trazer uma visão mais abrangente do significado e das atividades deste papel, e apresentar algumas dicas para que o trabalho do PO seja mais eficaz.

Victor Oliveira
em 26 mar, 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 3: Conflitos e o papel da liderança

Esta terceira parte da série sobre equipes de alto desempenho apresenta o segundo estágio de maturidade de equipes: Conflitos. São discutidas as cerimônias que favorecem a solução de problemas e o aprendizado e como o líder deve se comportar nessa fase de evolução das equipes.

Alércio Bressano
em 22 mar, 2012