Início Scrum no InfoQ Brasil
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Escalando Scrum
Que Scrum funciona no ambiente de uma equipe de desenvolvimento, isso é certo. Se praticado em sua essência e filosofia, Scrum aumenta e muito a produtividade de uma equipe. Mas e quando falamos sobre várias equipes trabalhando interligadas?
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Scrum Gathering
Nos últimos dias 12 e 13 de Maio ocorreu o Scrum Gathering Brasil, o primeiro evento oficial da Scrum Alliance no Brasil. O evento teve a articipação de aproximadamente 250 pessoas e a InfoQ Brasil esteve lá com 4 editores trabalhando na cobertura do evento.
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Comparando Kanban a Scrum
Kanban tem atraído bastante interesse como uma abordagem válida para implementar agile em um ambiente de desenvolvimento. Como consequência, muitas pessoas vem perguntando "como Kanban se compara ao Scrum?". Henrik Kniberg tentou responder a pergunta.
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Quantas Galinhas No Máximo?
O daily scrum é uma reunião importante dentro de um time ágil. De acordo com a metodologia Scrum, somente os membros comprometidos (porcos) podem falar durante a reunião e as outras pessoas (galinhas) podem somente ouvir. Existe um limite do número máximo de galinhas aceitável em um daily scrum?
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Não Comece O Que Não Pode Ser Feito
Muitas equipes ágeis enfrentam um dilema quando pegam uma nova estória no final de um Sprint. Ainda há um tempo restante, mas não é suficiente para terminar essa nova estória. Uma discussão interessante no grupo Scrum Development tenta encontrar algumas soluções para essa questão.
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As Reuniões Diárias Funcionam para Equipes Grandes?
As reuniões diárias ajudam a equipe a conhecer o progresso do trabalho comparando-o com o objetivo da iteração. Entretanto muitos agilistas acreditam que essas reuniões convencionais ficam ruins à medida que a equipe cresce.
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Workflows Kanban são Ágeis?
Karl Scotland iniciou uma discussão examinando se os workflows ou estágios em um sistema kanban se enquadram nos ideais ágeis de times colaborativos e cross-funcionais. Ele citou que os estágios em um quadro kanban podem ser muito similares às fases do método cascata. A discussão seguinte esclareceu que os estágios não são passagem de responsabilidade, e podem levar á outros conhecimentos.
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Mapeando os Papéis do Desenvolvimento de Software Tradicional para o Scrum
Muitas organizações que tem embarcado na adoção do caminho Ágil, tem que enfrentar o desafio do mapeamento dos papéis do desenvolvimento de software para os três papéis que o Scrum fornece.
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Adotando o "Bolo" Inteiro
Recentemente a InfoQ informou sobre o popular artigo do Jim Shore O Declínio e a Queda do Agile, que destacou a tendência das organizações adotarem "Agile" (no nome) mas falharem ao adotar Agile (na prática).Os líderes da comunidade como Martin Fowler, Joshua Kerievsky, Ron Jeffries, levaram a declaração inicial de Shore a alguns passos além, postando seus pensamentos sobre o que está acontecendo.
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Mensure a sua agilidade com 'ABetterTeam.org'
Sebastian Hermida criou uma ferramenta on-line gratuita para ajudar a times entenderem melhor como eles estão indo na adoção de métodos ágeis. O site, abetterteam.org, é baseado no jogo de perguntas "Mensure sua agilidade" de Jim Shore e Shane Warden incluso em seu livro, The Art Of Agile Development.
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O Product Owner deveria ser somente Uma Pessoa?
O Product Owner deveria ser somente Uma Pessoa? Há quem diga que deve haver uma pessoa responsável - um único com a corda no pescoço. Há quem diga que o expertise necessário para um product owner não pode haver apenas um responsável. Existem várias idéias sobre o que e quem um product owner deveria ser.
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Lidando com os “Rotten Apple” da sua equipe
Recentemente em um debate no Grupo Scrum Development do Yahoo Grupos sobre o que fazer quando uma pessoa da sua equipe está tendo "baixo desempenho". Na thread de mais de 130 respostas, "Rotten apple in Scrum team", a discussão variou de conselhos até a questão principal, até o debate clássico da medição de indivíduos, para distinguir se uma equipe é realmente uma "equipe", e mais.
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Executando Agile Após Demissões
Parte de um time de desenvolvimento foi demitido, a equipe foi reduzida para quatro desenvolvedores com o tempo parcial do Scrum Master e sem um Product Owner dedicado. O Scrum ainda é aplicável? Que opções temos? Como se adaptar?
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Usando uma “Cobra na Parede” para quantificar impedimentos
Kevin Schlabach postou recentemente no seu blog Agile Commentary sobre como utilizar um "Cobra na Parede ", uma abordagem leve ele utiliza para ajudar sua equipe a identificar as coisas que estão retardando seus processos de desenvolvimento.
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Desafios na adoção de Scrum
Adotar uma nova metodologia em um nível organizacional está sujeito a múltiplos desafios. Em uma série de artigos no Agile Journal, Cesário Ramos e Eelco Gravendeel compartilham suas experiências e os desafios que eles encontraram na adoção de Scrum.