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Histórias de Usuários  no InfoQ Brasil rss

Notícias sobre  Histórias de Usuários rss

Seguidores A importância do aprendizado, da segurança psicológica e da entrega contínua por Daniel Bryant Seguir 203 Seguidores Postado em 20 set 2017 Seguidores Estimativa Ágil para Planejamento de Releases por Ben Linders Seguir 12 Seguidores Postado em 24 jul 2014 Seguidores Usando a definição de pronto por Ben Linders Seguir 12 Seguidores Postado em 25 jun 2014
Seguidores Agilidade solitária: tornando-se Agile antes da própria equipe por Ben Linders Seguir 12 Seguidores Postado em 24 set 2013 2 Seguidores Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica? por Ben Linders Seguir 12 Seguidores Postado em 10 abr 2013 1 Seguidores Representando testes ágeis por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 24 mai 2011
Seguidores Como dividir User Stories por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 29 abr 2011 2 Seguidores Será que os Casos de Uso tem lugar no SCRUM ? por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 19 nov 2010 6 Seguidores Quem quer esta User Story? por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 03 nov 2010 3
Seguidores Histórias não feitas são frequentes ao fim dos seus seus Sprints? por Mark Levison Seguir 0 Seguidores Postado em 10 jun 2010 Seguidores Mapeamento de Estórias Dão Contexto a User Stories por Chris Sims  Seguidores Postado em 27 mar 2009 8 Seguidores Sendo um Product Owner melhor por Mike Bria Seguir 0 Seguidores Postado em 10 mar 2009 2
Seguidores Casos de Uso considerados valiosos (mas opcionais) para captura de requisitos em Lean/Agile por David West Seguir 0 Seguidores Postado em 23 fev 2009 Seguidores Queime as estórias não as tarefas por Chris Sims  Seguidores Postado em 27 jan 2009 1

Artigos sobre  Histórias de Usuários rss

Seguidores Como se manter ágil se tem que assinar um contrato? por Paweł Bejger Seguir 0 Seguidores , Peter Horsten Seguir 0 Seguidores Postado em 20 jul 2015 Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

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