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Histórias de Usuários  no InfoQ Brasil rss

Notícias sobre  Histórias de Usuários rss

Seguidores A importância do aprendizado, da segurança psicológica e da entrega contínua por Daniel Bryant Seguir 77 Seguidores Postado em 20 set 2017 Seguidores Estimativa Ágil para Planejamento de Releases por Ben Linders Seguir 8 Seguidores Postado em 24 jul 2014 Seguidores Usando a definição de pronto por Ben Linders Seguir 8 Seguidores Postado em 25 jun 2014
Seguidores Agilidade solitária: tornando-se Agile antes da própria equipe por Ben Linders Seguir 8 Seguidores Postado em 24 set 2013 2 Seguidores Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica? por Ben Linders Seguir 8 Seguidores Postado em 10 abr 2013 1 Seguidores Representando testes ágeis por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 24 mai 2011
Seguidores Como dividir User Stories por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 29 abr 2011 2 Seguidores Será que os Casos de Uso tem lugar no SCRUM ? por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 19 nov 2010 6 Seguidores Quem quer esta User Story? por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores Postado em 03 nov 2010 3
Seguidores Histórias não feitas são frequentes ao fim dos seus seus Sprints? por Mark Levison Seguir 0 Seguidores Postado em 10 jun 2010 Seguidores Mapeamento de Estórias Dão Contexto a User Stories por Chris Sims  Seguidores Postado em 27 mar 2009 8 Seguidores Sendo um Product Owner melhor por Mike Bria Seguir 0 Seguidores Postado em 10 mar 2009 2
Seguidores Casos de Uso considerados valiosos (mas opcionais) para captura de requisitos em Lean/Agile por David West Seguir 0 Seguidores Postado em 23 fev 2009 Seguidores Queime as estórias não as tarefas por Chris Sims  Seguidores Postado em 27 jan 2009 1

Artigos sobre  Histórias de Usuários rss

Seguidores Como se manter ágil se tem que assinar um contrato? por Paweł Bejger Seguir 0 Seguidores , Peter Horsten Seguir 0 Seguidores Postado em 20 jul 2015 Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

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