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  • Comando e controle: distribuindo o poder para fortalecer a liderança

    Esther Derby, coach de Agile e autora de livros sobre gerenciamento e técnicas ágeis, faz uma reflexão sobre as responsabilidades e a eficácia dos gestores, tendo como pano de fundo as estruturas de comando e controle nas organizações. Para Derby, quando o poder não está concentrado em um grupo de pessoas, existe muito mais possibilidades de parceria, criatividade e fortalecimento da liderança.

  • Baixa qualidade? Não se pode colocar toda a culpa nos desenvolvedores

    A responsabilidade pela baixa qualidade do código-fonte dos produtos não pode ser atribuída somente aos desenvolvedores, mas também à cultura e os valores frequentemente incentivados nas organizações. Em última instância, a baixa qualidade pode ser vista como resultado dos exemplos passados por quem assume as posições de liderança.

  • Qual O Real Papel do Arquiteto de Software?

    "Arquiteto de Software" é um dos cargos mais desejados por diversos profissionais da área de TI. Hoje em dia é cada vez mais comum vivênciar situações onde o próprio time define a arquitetura do projeto, frameworks, tecnologias, entre outros. Dado o cenário atual, onde o papel do Arquiteto de software se enquadraria?

  • O que significa ser Sênior?

    Júnior, Pleno e Sênior são níveis de um cargo, nesse caso desenvolvedor de software, definido de acordo com alguns critérios. Critérios estes que, em muitos casos, se resume a tempo de atuação no mercado de trabalho. Ser sênior é almejado por muitos desenvolvedores, porém será que o critério de tempo de atuação é suficiente? De fato, qual a diferença entre um desenvolvedor Júnior e um Sênior?

  • Um time bem humorado pode ser mais produtivo?

    É cientificamente comprovado que o bom humor pode trazer inúmeros benefícios para as relações de trabalho e familiares, pois, diminui a fadiga, une a equipe, aumenta a produtividade e abranda o estresse.

  • Nós somos pessoas! Não recursos...

    Frequentemente nas grandes empresas, podemos observar uma prática cada vez mais comum que consiste na terceirização de serviços. Desta forma, os prestadores de serviços destas empresas, comumente chamados de "terceiros", passam a ser chamados de recursos, e os líderes de equipes passam a desconsiderar sua individualidade, atendo-se apenas a entregas constantes dos projetos acordados.

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