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Início Gerenciamento de projetos no InfoQ Brasil

  • O mindset ágil no Brasil, 17 anos depois do manifesto

    A conferência Agile Brazil 2018 reuniu diversos profissionais engajados com o termo agilidade. O infoQ cobriu o evento e entrevistou agilistas sobre cenário atual e os rumos e proporções que o mindset vem tomando. Os desafios gerados na adoção do mindset Ágil, abordagens essenciais para equipe Ágil e os perigos do dogmatismo para desenvolvimento iterativo, incremental e evolucionário.

  • Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil

    Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.

  • Cronograma PAL (Liderança Ágil Planejada)

    Desenvolver um cronograma PAL para harmonizar metodologias ágeis com datas de pacotes estáticos, Go Live, possibilita uma representação visual do progresso dos projetos planejados, e habilita as mesmas metodologias usadas em uma sprint ágil para controlar o projeto de alto nível, agindo como proteção quantificável e mensurável.

  • Perguntas e respostas sobre o livro “Fit for Purpose”

    O livro “Fit for Purpose”, escrito por David Anderson e Alexei Zheglov, explora como as empresas podem entender seus clientes e desenvolver produtos que casam com seus propósitos.

  • Design Sprint: 10 dicas para você inovar com sucesso

    Dicas para executar a Design Sprint em sua empresa, permitindo que as dinâmicas de ideação sejam as mais produtivas. possíveis e focadas em seus problemas de negócio A partir de aprendizados das diversas dinâmicas de Design Sprints efetuadas em empresas e segmentos de negócio variados, elenco alguns detalhes que precisamos nos atentar para que a semana de ideação ocorra da melhor maneira possível!

  • Escalando o Ágil - Plano mestre em conjunto

    O terceiro artigo desta série trata sobre como fazer o plano mestre em conjunto por meio do trabalho ágil escalado. Algumas histórias nos ajudam a construir um entendimento em comum.

  • Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?

    Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

  • Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

    A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho. Se quiser construir produtos de forma rápida no contexto de elevada incerteza, é preciso ser capaz de aprender com rapidez e eficiência, disse Ismaël Héry do Le Monde.

  • Do Waterfall ao Agile na indústria de Defesa: Lições na adoção

    Esse artigo descreve as ações tomadas por Jeff Plummer, na indústria de Defesa, para realizar uma transição do modelo cascata (waterfall) de desenvolvimento de software para um modelo ágil. O autor defende que gerenciar equipes ágeis exige a habilidade de realizar mudanças quando as coisas não estiverem indo bem.

  • Review de Sprint: Como torná-lo ágil

    O treinamento de certificação para Scrum Master diz que devemos realizar cerimônias de review no final de cada Sprint, mas não é comum encontrar orientações sobre como fazê-las bem. Tendo vivenciado algumas reviews ruins, que consistiam de uma simples apresentação Powerpoint, Bob Galen ajudou a elevar o nível da cerimônia até um ponto em que os stakeholders desejassem de fato participar.

  • Estimativas e cronogramas: úteis, prejudiciais ou os dois?

    Esther Derby chama a atenção para o fato de que estimativas de tempo, quando transformadas em metas de um cronograma, prejudicam o projeto; enquanto que Allan Kelly apresenta pesquisas científicas indicando ser impossível prever ou registrar de modo confiável o tempo necessário ou gasto para se realizar uma atividade.

  • Mais rápidos, melhores e maiores. Mas como?

    Um dos principais desafios ao se elaborar a arquitetura de um software está em considerar seus atributos de qualidade e, principalmente, a correta especificação destes atributos. Muitos dos problemas, não por acaso, estão diretamente relacionados a essa dificuldade na especificação, como acontece no tratamento de segurança e desempenho. Veja como lidar com esses desafios de forma equilibrada.

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