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Entregando valor de negócio

por Savita Pahuja , traduzido por Nhaiara Moura   em  26 Jun, 2015

Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.

Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos

por Ben Linders , traduzido por José Renato Pequeno   em  05 Mar, 2014

Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.

Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica?

por Ben Linders , traduzido por Elias Souza   em  10 Abr, 2013 1

Equipes ágeis algumas vezes apresentam dificuldades com o planejamento de tarefas puramente técnicas, tais como aquelas relacionadas à dívida técnica. Essas tarefas não têm valor direto para o usuário do sistema, mas precisam ser feitas para entregar o software funcionando. Devemos criar histórias de usuário para lidar com tarefas técnicas e dívida técnica?

Como convencer o Product Owner a priorizar o Backlog?

por Dan Puckett , traduzido por Pedro Mariano   em  13 Dez, 2010

O Scrum se torna mais eficiente quando você prioriza o seu backlog. A priorização do backlog é parte do trabalho do product owner, mas o que podemos fazer quando o product owner não prioriza o backlog por conta que ele ou ela não vê valor na priorização?

Estimando Valor de Negócio

por Chris Sims , traduzido por Marcelo Andrade   em  13 Jan, 2010 1

A abordagem ágil para priorização é que as histórias de usuário de mais alto valor de negócio devem ser implementadas antes daquelas de menor valor de negócio. O conceito é simples, mas sua implementação depende de se ter um mecanismo para avaliar o valor de negócio.

Mapeamento de Estórias Dão Contexto a User Stories

por Chris Sims , traduzido por Ricardo Yasuda   em  27 Mar, 2009 8

A noção do Scrum de 'backlog' é uma lista priorizada de user stories para o time implementar. Isso funciona bem para organizar no que o time deve trabalhar no curto prazo, isto é, durante o planejamento do sprint. No Orlando Scrum Gathering, Jeff Patton descreveu o mapeamento de estórias.

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