Início Adoção de Agile no InfoQ Brasil
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Estruturando equipes de produto desorganizadas
Cory Foy está lidando com uma estrutura organizacional que cresceu através de aquisições e evolução se transformando em um pequeno monstro. Os membros da equipe estão espalhadas sobre o globo e em alguns casos, não ocupam o mesmo fuso horário. As releases foram demorando de 12 à 18 meses.
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Scott Ambler Revisita os Modelos de Maturidade do Processo Ágil
Scott Ambler, que escreveu 'O Inferno Congelou? Um Modelo de Maturidade Ágil?', começou a escrever sobre um assunto que ele mesmo está chamando de Processo de Maturidade Ágil. A discussão sobre o modelo do Scott fez aparecer um outro modelo de mesmo nome e refrescou o debate sobre a utilidade de um modelo de maturidade para os métodos Ágeis.
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Duração ideal da iteração
Uma das dúvidas freqüentes que ocorrem durante a adoção de uma metodologia ágil é relacionado à duração ideal de uma iteração. As equipes normalmente escolhem uma duração que varia de uma semana até dois meses. A escolha correta é uma decisão importante e o sucesso de uma implantação de uma metodologia ágil depende muito da duração de iteração.
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Mapeando os Papéis do Desenvolvimento de Software Tradicional para o Scrum
Muitas organizações que tem embarcado na adoção do caminho Ágil, tem que enfrentar o desafio do mapeamento dos papéis do desenvolvimento de software para os três papéis que o Scrum fornece.
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Como Assegurar Antecipadamente a Morte de um Projeto Agile Distribuído?
Os desafios da adoção e execução do Agile são amplificados quando se trabalha de modo distribuído. O Agile Distribuído traz seus prórpios desafios em termos de separação geográfica, fuso horário variado, diferenças culturais etc. Matar um projeto Agile distribuído não é muito difícil.
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Adotando o "Bolo" Inteiro
Recentemente a InfoQ informou sobre o popular artigo do Jim Shore O Declínio e a Queda do Agile, que destacou a tendência das organizações adotarem "Agile" (no nome) mas falharem ao adotar Agile (na prática).Os líderes da comunidade como Martin Fowler, Joshua Kerievsky, Ron Jeffries, levaram a declaração inicial de Shore a alguns passos além, postando seus pensamentos sobre o que está acontecendo.
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Mensure a sua agilidade com 'ABetterTeam.org'
Sebastian Hermida criou uma ferramenta on-line gratuita para ajudar a times entenderem melhor como eles estão indo na adoção de métodos ágeis. O site, abetterteam.org, é baseado no jogo de perguntas "Mensure sua agilidade" de Jim Shore e Shane Warden incluso em seu livro, The Art Of Agile Development.
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Rastreie Velocidade, Não Tempo Gasto em Tarefas
Um membro de uma nova equipe ágil perguntouà lista Scrum Development como rastrear o tempo real que os engenheiros gastam em tarefas, e como isso está relacionado ao conceito ágil de velocidade. Velocidade é a medida ágil para rastrear o quão rápido a equipe está implementando funcionalidades, e portanto o quanto demorará para um projeto ser completado.
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Desafios na adoção de Scrum
Adotar uma nova metodologia em um nível organizacional está sujeito a múltiplos desafios. Em uma série de artigos no Agile Journal, Cesário Ramos e Eelco Gravendeel compartilham suas experiências e os desafios que eles encontraram na adoção de Scrum.
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Brian Marick: O que está faltando no Agile Manifesto
Brian Marick descreveu valores que estão em falta no Manifesto Ágil. Sua opinião é de que o Manifesto era um documento de marketing, visando conseguir que as empresas dessem uma chance para a agilidade. Agora que grande parte desse objetivo foi alcançado, um conjunto de valores são necessários para os times a concretizarem as promessas do manifesto.
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James Shore: O Declínio e a Queda do Agile
James Shore declarou que Agile está em declínio. Ele cita os vários times fazendo 'sprints' e stand-up meetings, sem adotar nenhuma das práticas técnicas necessárias para produzir software de alta qualidade no longo prazo. Este levou milhares de times Scrum a praticar métodos Ágeis tão pobremente que eles quase sem sombra de dúvida falharão e provavelmente levarão o movimento Ágil com eles.