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Início Adoção de Agile no InfoQ Brasil

  • Benefícios do teste contínuo

    As equipes da Unruly tem aplicado eXtreme Programming desde a sua fundação em 2006. O desenvolvimento de software na Unruly é feito com equipes pequenas sem testadores dedicados. Estas equipes tem uma abordagem test-first de desenvolver o código, criando validações automatizadas que podem ser executadas em ambientes similares aos de produção, ao invés de se apoiar numa fase de testes manuais.

  • Experimentando a diferença entre Dev & Ops e DevOps

    Jaap Schuttevaer fez um workshop sobre DevOps na conferência Agile Testing Day Netherlands 2015, com objetivo que as pessoas presentes experimentassem as abordagens Dev & Ops e DevOps, como eles sentiam essas abordagens, qual era o impacto de DevOps e quais eram as vantagens e desvantagens.

  • A mentalidade DevOps

    DevOps promete quebrar as barreiras entre desenvolvedores e administradores de sistema, mas seu sucesso depende da cultura e da flexibilidade da empresa.

  • Lean e liderança ágil com o framework SAFe

    O framework SAFe, ou Scaled Agile Framework, provê práticas, papéis, atividades e artefatos para aplicar o desenvolvimento Lean e Agile em escala corporativa. O InfoQ entrevistou Dean Leffingwell sobre a implantação do SAFe, formação de times ágeis multifuncionais e alinhamento dos times, a equipe do SAFe e os princípios do Lean e liderança ágil.

  • O papel do Middle Manager no mundo Ágil

    Mário Moreira explorou o papel de um Middle Management no mundo ágil em seu blog Agile Adoption Roadmap os desafios locais ao enfrentar essa realidade.

  • O estado atual do Agile

    Dado a aproximação do final do ano, quando editores do InfoQ.com e outros foram questionados sobre o estado do Agile, os resultados foram compilados nessa notícia.

  • Equilibrando Qualidade e Velocidade no Agile

    Equipes ágeis têm que garantir que os produtos tenham qualidade. Gestores frequentemente esperam que a velocidade seja gradativamente aprimorada. Diversos autores exploraram a relação entre qualidade e velocidade e sugeriram maneiras de aprimorá-la.

  • Precisamos de Gerentes e Hierarquia em um ambiente Ágil?

    Em organizações que adotaram o Agile, algumas pessoas afirmam que a hierarquia deveria ser abolida e que devemos nos livrar dos gerentes. Eles consideram os gerentes e a hierarquia como algo que impede a auto-organização de equipes.

  • Treinamento e Formação Ágil Para Gestores

    Vários autores discutiram a importância de treinamentos para o sucesso da adoção ágil. As equipes normalmente recebem treinamentos quando as organizações estão adotando ágil. A questão é quanto e que tipo de treinamento e formação são necessários aos gestores para fazerem uma mudança ágil de sucesso.

  • O Papel dos Gestores na Mudança Ágil

    O Agile não promove o papel dos gerentes de projetos tradicionais, de forma que esses gerentes procurem por outros papéis semelhantes para se adequarem ao modelo ágil. Robert Galen, presidente e Agile Coach da RGalen Consulting, citou recentemente em seu blog a necessidade de se repensar as estratégias de liderança e gerenciamento nas empresas.

  • Analisando o controverso 'TDD está Morto'

    Analisando o controverso 'TDD está morto' - Desde o discurso de abertura do DHH na Railsconf 2014, no qual ele questionou o uso e o valor do TDD, e a publicação "TDD está Morto, Vida Longa aos Testes" em seu blog, muitas reações e discussões têm acontecido. Muitas dessas reações têm como foco a forma como o TDD é ou deveria ser feito.

  • O papel da gestão na governança ágil

    Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.

  • Um relato de experiências ao aplicar Kanban na SAP

    Durante a conferência Lean Kanban Central Europe, Alexander Gerber e Martin Engel falaram sobre suas experiências de mais de dois anos aplicando Kanban na SAP. Eles mostraram como apoiaram o departamento de desenvolvimento de uma empresa de software de grande porte com a implantação de lean e de processos ágeis. Esse é um dos casos de estudo reportado pelo InfoQ.com no início de 2013.

  • Usando a definição de pronto

    Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.

  • Medindo valor na adoção do Agile

    Ao definir um caso de negócio para adoção do Agile, pode surgir a questão de como será medida o valor de negócio que será entregue ao utilizar o desenvolvimento ágil de software.

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