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Início Adoção de Agile no InfoQ Brasil

  • A jornada da Volkswagen para ser uma empresa orientada a software

    A Volkswagen está mudando os métodos de trabalho em desenvolvimento de software, se concentrando em recuperar as próprias habilidades de desenvolvimento e no desenvolvimento de novos produtos baseados em novas tecnologias e métodos. As tecnologias utilizadas são decididas pelas equipes de forma independente.

  • Liderança em um ambiente ágil

    Gostaríamos que os líderes ágeis parassem de ficar só combatendo incêndios. Deveriam ajudar e capacitar, em vez de assumir os problemas, argumentou Leonoor Koomen na Experience Agile 2019, sugerindo substituir os relatórios de semáforos com Obeya e mostrou aos líderes como podem se concentrar nos deltas, em vez de cobrir tudo e querer saber sobre tudo.

  • Eficácia ou eficiência: o ágil não deve parecer uma guerra

    Todo mundo já deve ter sentido que o "ágil" que defendemos às vezes é completamente diferente do "ágil" que a organização ou os gerentes querem. Nesse caso, precisamos reavaliar, argumentou Tony O'Halloran em sua palestra. Ter uma incompatibilidade nesses objetivos fundamentais causa estresse e ansiedade nos agentes de mudança e podem colocar você em um mundo isolado e solitário profissionalmente.

  • DOES Londres: Mark Schwartz na Guerra & Paz & TI

    Mark Schwartz, ex-CIO e auto denominado iconoclasta, palestrou recentemente no DevOps Enterprise Summit London. Schwartz é autor de três livros publicados pela IT Revolution, "The Art of Business", "A Seat at the Table" e "War & Peace & IT". Atualmente é estrategista empresarial da Amazon Web Services.

  • O que podemos aprender com os nativos digitais usando o Lean

    Fabrice Bernhard, co-fundador e CEO da Theodo UK, apresentou "o que o lean pode aprender com os nativos digitais" no Lean Digital Summit 2018. Os nativos digitais estão familiarizados com as práticas lean de inicialização e agilidade. E vão além, combinando Agile com o Sistema Toyota de Produção, o que permite que experimentem ideias, divulguem inovações e escalem rapidamente.

  • Agilidade corporativa no governo norueguês

    A Junta Norueguesa de Trabalho e Bem-Estar queria transformar seu departamento de TI para fornecer valor contínuo e entregar mais rapidamente, de acordo com as expectativas sempre crescentes dos usuários. O diretor Torill Iversen e o líder de equipe Kjell Tore Guttormsen falaram sobre como passaram da burocracia para a agilidade corporativa no Atlassian Summit Europe 2018.

  • Transformação Lean e Ágil no Banco Português de Investimentos

    Após a adoção do Scrum, o Banco BPI, um dos principais bancos privados de Portugal, adotou práticas Lean de forma iterativa, fazendo as coisas que tinham sentido em seu contexto.

  • Aquisições Lean-Ágil para terceirização

    Uma das últimas barreiras para organizações tornarem suas operações ágeis é o processo de aquisições. Na recente conferência Agilia, Mirko Kleiner apresentou as Aquisições Lean-Ágil, uma abordagem para negociação de contratos de serviços que envolvem especialistas em aquisições, equipes de TI e fornecedores para reduzir radicalmente o tempo que os contratos levam para serem negociados.

  • Como ganhar uma corrida solar usando Agile

    A equipe Nuon Solar usa Agile e Scrum para adotar ações que agregam maior valor ao projeto, integram diferentes disciplinas, garantem transparência e foco, e refletem para melhorar. Seu objetivo é promover e educar para o uso de energia limpa; a missão é usar o poder da inovação para ganhar o Sasol Solar Challenge na África do Sul.

  • O modelo ágil e o uso de paradoxos

    Os paradoxos apoiam as transformações ágeis: eles nos fazem parar, pensar, e discutir usando uma linguagem compartilhada. Eles também ajudam a mostrar empatia e fornecer um caminho a seguir. A VIVAT, uma companhia de seguros holandesa, usa paradoxos em treinamento e no trabalho cotidiano para impulsionar sua transformação ágil.

  • O Ágil na LEGO

    O ágil é parte da LEGO há mais de uma década, mas continua semeando e encontrando aplicações nas áreas de negócios além das áreas digitais e de TI. Alguns dos principais valores da LEGO são brincar e aprender que combinam bem com os princípios ágeis de iterações, experimentação e retrospectivas.

  • Como medir a entrega contínua

    A estabilidade e o throughput são as métricas que você pode analisar ao adotar práticas de entrega contínua. Essas métricas podem ajudá-lo a reduzir a incerteza, tomar decisões melhores sobre quais práticas amplificar ou amortecer e orientar seu processo contínuo de adoção de entrega na direção certa.

  • Adotando Agile além do desenvolvimento de software

    Eduardo Nofuentes falou sobre agile além do desenvolvimento de software na “1st Conference” em Melbourne, Austrália. Ele discutiu como é possível fazer uso dos princípios e valores ágeis além da esfera do desenvolvimento de software.

  • Metodologias ágeis alinhada às metas organizacionais

    Dan Tousignant, mentor e responsável por treinamentos relacionados ao Agile na Cape Project Management, propôs uma matriz para ajudar organizações na forma como abordam o Agile.

  • Experiências de DevOps na Nokia HERE

    Na conferência de GOTO Amsterdam de 2015, Ivan Kusalic, que é Engenheiro Software e DevOps da Nokia HERE em Berlim, deu uma palestra relâmpago sobre a adição de mais desenvolvedores (Dev) em DevOps.

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