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O mindset ágil no Brasil, 17 anos depois do manifesto
A conferência Agile Brazil 2018 reuniu diversos profissionais engajados com o termo agilidade. O infoQ cobriu o evento e entrevistou agilistas sobre cenário atual e os rumos e proporções que o mindset vem tomando. Os desafios gerados na adoção do mindset Ágil, abordagens essenciais para equipe Ágil e os perigos do dogmatismo para desenvolvimento iterativo, incremental e evolucionário.
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O jeito Toyota para Scrum
A Toyota Connected usa Scrum combinado com o Sistema Toyota de Produção para ter uma Produção Lean, o que possibilita entregar ciclos de PDCA rápidos. A agilidade não é o objetivo, é um resultado. O Scrum sozinho não é o Lean, e ser Lean também não significa ser Ágil. Podemos ser Lean sem ser Ágil e Ágil sem ser Lean. São coisas diferentes, ainda que complementares.
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Você é a barreira para inovação?
Adotamos tecnologias como SOA e microservices para manter a estrutura blindada no futuro. Então por que resistir à inovação? Não é sua tecnologia, é sua cultura. Com mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento web e quatro anos no desenvolvimento de negócios, Robert Zazueta desenvolveu, projetou, consumiu, suportou e gerenciou diversas APIs e integrações com parceiros.
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Scrum virtual
Na apresentação Scrum Virtual, Jeanne Boyarsky aborda os desafios de ser ágil em equipes virtuais e apresenta ferramentas e dicas sobre como manter a equipe engajada e com foco. Neste cenário, as equipes podem trabalhar de forma remota usando algumas ferramentas e técnicas concretas que podem ser úteis para manter a equipe alinhada antes que qualquer decisão crítica seja tomada.
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Testes de Automação com Cucumber BDD em times Ágeis
Nos últimos anos, há cada vez mais equipes de software implementado a metodologia de software Ágil em seu processo de desenvolvimento para se adaptar a esse mercado volátil. Essa tendência desafia as equipes de teste na gerência de casos e scripts de teste que precisam ser mantidos de acordo com os requisitos em constante mudança.
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Ágil Agnóstico: A chave para o sucesso da transformação Lean Ágil
Os princípios do ágil agnóstico facilitam e aceleram a transformação das empresas em evolução Lean Ágil. Cada empresa tem sua cultura, objetivos e problemas singulares e deve receber uma abordagem Lean Ágil específica. Uma abordagem dogmática para Ágil é perigosa.
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Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil
Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.
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O custo do medo na mudança organizacional
Neste artigo, Juncu explora os fatores que causam o medo de mudar nas empresas, o quanto isto custa e também como desafiar o status quo, com conselhos para superar alguns dos fatores limitantes.
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Coach em Práticas Técnicas
Um coach de desenvolvimento de software, focado em práticas XP, descreve como organizar suas sessões de coach, incluindo assuntos, exercícios e formatos. Além de compartilhar os desafios enfrentados, experiências e oferecer conselhos.
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As retrospectivas estão fracas! Veja como torná-las mais fortes
Como deixar retrospectivas medíocres para trás, executando retrospectivas que abordam os problemas no desenvolvimento da confiança, lidando com conflitos e criando resultados extraordinários.
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Microservices na perspectiva de uma Startup
Ao iniciar uma jornada para microservices, saber o que considerar pode ser valioso. Não existe uma regra de ouro que seja facilmente aplicável. Cada jornada é única, já que toda organização enfrenta circunstâncias distintas. Neste artigo, Susanne Kaiser compartilha lições aprendidas e desafios na perspectiva de uma startup, e o que faria diferente em sua próxima implementação de microservices.
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Trio de problemas: Entendendo Design Thinking, Lean e Ágil
Criar produtos e serviços digitais é uma missão que requer colaboração entre diversas disciplinas; e para que os resultados sejam alcançados é necessário trabalhar o mindset de crescimento focado em habilidade, aprendizagem e adaptação. É preciso explorar problemas complexos e encontrar as oportunidades em um mundo cheio de incertezas, testar hipóteses por meio de ações, observar e fazer ajustes.