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Coach em Práticas Técnicas
Um coach de desenvolvimento de software, focado em práticas XP, descreve como organizar suas sessões de coach, incluindo assuntos, exercícios e formatos. Além de compartilhar os desafios enfrentados, experiências e oferecer conselhos.
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As retrospectivas estão fracas! Veja como torná-las mais fortes
Como deixar retrospectivas medíocres para trás, executando retrospectivas que abordam os problemas no desenvolvimento da confiança, lidando com conflitos e criando resultados extraordinários.
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Microservices na perspectiva de uma Startup
Ao iniciar uma jornada para microservices, saber o que considerar pode ser valioso. Não existe uma regra de ouro que seja facilmente aplicável. Cada jornada é única, já que toda organização enfrenta circunstâncias distintas. Neste artigo, Susanne Kaiser compartilha lições aprendidas e desafios na perspectiva de uma startup, e o que faria diferente em sua próxima implementação de microservices.
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Trio de problemas: Entendendo Design Thinking, Lean e Ágil
Criar produtos e serviços digitais é uma missão que requer colaboração entre diversas disciplinas; e para que os resultados sejam alcançados é necessário trabalhar o mindset de crescimento focado em habilidade, aprendizagem e adaptação. É preciso explorar problemas complexos e encontrar as oportunidades em um mundo cheio de incertezas, testar hipóteses por meio de ações, observar e fazer ajustes.
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A automação de testes de software atinge a maturidade
A automação de testes chega à maturidade graças aos investimentos nas melhores práticas, combinada com o uso de ferramentas e a adoção das metodologias Ágil e DevOps, e deverá se manter em alta nos próximos anos segundo pesquisa da TechWell e que ouviu profissionais que atuam em testes de software e que são tomadores de decisões de QA de empresas de médio e grande porte.
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Kanban passo a passo: evoluindo das 3 colunas para boards flexíveis
Implementar Kanban parece fácil mas obter o melhor do método só é possível para aqueles dispostos a experimentá-lo em seu fluxo de trabalho e ir além, refletindo sobre os resultados do teste em etapas reais. Alex explica como enxergar as etapas mais comuns da implementação do Kanban e como melhorar a visualização do fluxo de trabalho a partir do aumento de sua proficiência com o método.
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Perguntas e respostas sobre o livro "Software - A terra do desperdício"
No livro Software Wasteland ("Software - A terra do desperdício", em tradução livre), Dave McComb discute o que está causando o desperdício no desenvolvimento de aplicações, e como visualizar o custo da mudança e tornar-se centrado em dados pode ajudar a reduzir o desperdício.
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Desenvolvimento ágil e Equipes remotas - Seis hacks poderosos de produtividade para conhecer
Com empresas ao redor do mundo tentando se tornarem lean, há um crescimento definitivo em ambientes de trabalhos distribuídos e ágeis. Este artigo fornece dicas sobre como superar mudanças relacionadas.
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O modelo C4 de documentação para Arquitetura de Software
O modelo C4 é constituído por um conjunto hierárquico de diagramas para arquitetura de software. Esses diagramas são ao mesmo tempo fáceis de criar e também fáceis de entender no ponto de vista de vários tipos de públicos.
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Além do copiar e colar: navegando pela complexidade
Este artigo explora as formas de se tentar uma abordagem específica em um contexto, que leva a uma experiência específica nesse contexto, e como entender a complexidade por trás dos problemas que tentamos resolver com o agile.
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Arquitetos de Aplicação - Autoridade vs Liderança em um cenário de transformação digital
O objetivo desse texto, não é discutir a necessidade de arquitetos em equipes de desenvolvimento. A ideia é levantar uma discussão sobre como arquitetos de software em grandes corporações deveriam se engajar com o negócio para continuar relevantes, tendo em vista o cenário de transformação digital em que vivemos.
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Holacracia para humanos
O Snapper, uma empresa neozelandesa, introduziu a Holacracia, que permitiu às pessoas agirem como empreendedores e auto-dirigirem seu trabalho, ao invés de esperar alguém dizer o que precisa ser feito.