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Product Owner no Scrum: a Alma do Negócio

O Product Owner tem provavelmente a tarefa mais árdua em um projeto ágil de software. No Scrum, é responsável por dar direção ao projeto, equilibrando interesses e orientando a equipe durante o desenvolvimento. Este artigo procura trazer uma visão mais abrangente do significado e das atividades deste papel, e apresentar algumas dicas para que o trabalho do PO seja mais eficaz.

Victor Oliveira
em 26 mar., 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 3: Conflitos e o papel da liderança

Esta terceira parte da série sobre equipes de alto desempenho apresenta o segundo estágio de maturidade de equipes: Conflitos. São discutidas as cerimônias que favorecem a solução de problemas e o aprendizado e como o líder deve se comportar nessa fase de evolução das equipes.

Alércio Bressano
em 22 mar., 2012
Gestão Ágil de Portfólio: uma entrevista com Johanna Rothman

Johanna Rothman, líder reconhecida na comunidade ágil com vários livros escritos sobre gestão e Agile falou ao InfoQ norte-americano sobre a gestão de portfólio de projetos ágeis e áreas correlatas. Aqui apresentamos uma tradução livre com as melhores partes da entrevista, feita por Shane Hastie.

Paulo Rebelo
em 16 mar., 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 2: Fase de Formação e o papel do Scrum

Continuando a série de artigos sobre equipes de alto desempenho, nesta parte é mostrado como as práticas ágeis de gestão podem ser aplicadas a um grupo de pessoas que participam do desenvolvimento de um projeto, e como o grupo e o líder desse processo de mudança se comportam no primeiro estágio de maturidade.

Alércio Bressano
em 29 fev., 2012
Formando equipes de alto desempenho, parte 1: Início e fases de evolução

Esta série apresenta como o gerenciamento Agile fornece as práticas adequadas para aumentar o índice de sucesso em projetos. Relata experiências na implementação de um processo de gerenciamento baseado em Agile e como as práticas e cerimônias relacionadas contribuem para a formação de equipes. Nesta parte, será feita uma introdução geral e uma apresentação dos estágios de formação de equipes.

Alércio Bressano
em 09 fev., 2012
Business Model Canvas, passo a passo

O Business Model Canvas (BMC), ou "Painel de Modelo de Negócios", é uma ferramenta estratégica que contribui muito para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Veja detalhes sobre cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.

Paulo Rebelo
em 31 jan., 2012
Canvas de Modelo de Negócios: uma contribuição para o sucesso de Startups

Novas empresas ou produtos precisam de uma ferramenta que resuma o seu modelo de negócios e suporte o processo sistemático de validação de hipóteses. Este era papel do plano de negócios, hoje considerado inadequado para ambientes de incerteza, como Startups. Pode ser substituído com vantagens pelo diagrama Canvas, que fornece uma visão padronizada, representando o caráter empírico do processo.

Fernando de La Riva
em 13 jan., 2012
Entrevista com Rebecca Parsons Parte 2: Agile Distribuído, Arquitetura vs. Design e SOA

Nesta segunda e última parte de uma entrevista exclusiva para InfoQ Brasil, Rebecca Parsons, CTO da ThoughtWorks, fala sobre o Agile Distribuído e técnicas para a definição de arquiteturas, além de apresentar mais detalhes sobre a Arquitetura Evolucionária.

Wagner Santos
em 09 jan., 2012
Entrevista com Rebecca Parsons Parte 1: Agile nas Empresas e Arquitetura Evolucionária

Nessa primeira parte da entrevista com a CTO da ThoughtWorks, veja recomendações sobre formas de construir e arquitetar sistemas para obter o máximo de flexibilidade e responsividade a mudanças, com detalhes sobre a Arquitetura Evolucionária, que leva conceitos das práticas ágeis para a arquitetura e a infraestrutura de sistemas.

Wagner Santos
em 29 dez., 2011
Agile das equipes à organização: o papel do gerente, estratégias e dicas para a adoção

Para os gerentes de projetos seguindo a linha tradicional, não resta muito tempo até que seja inevitável usar práticas ágeis. Pelo seu conhecimento da organização e sua capacidade de trabalhar com diferentes áreas da empresa, os gerentes podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile, das equipes técnicas até o nível de negócio.

Ignacio Lizarralde
em 23 dez., 2011
Sinais vitais de um projeto ágil: saúde através de indicadores

A análise e a monitoração dos indicadores da saúde de um projeto ganham interpretações e prioridades diferentes nos projetos ágeis, que focam principalmente a transparência, visibilidade, simplicidade e medidas quantitativas.

Paulo Rebelo
em 17 dez., 2011
Modelagem Ágil: aperfeiçoando a comunicação e a compreensão - Parte 1

A Modelagem Ágil está alinhada com os princípios e valores ágeis, e facilita a comunicação e compreensão, que são dois aspectos críticos para a entrega de software de qualidade. Veja porque a modelagem pode ser uma das mais importantes práticas no seu repertório de técnicas ágeis.

Lee Ackerman traduzido por Mário Henrique Trentim
em 07 dez., 2011

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