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Formando equipes de alto desempenho, parte 1: Início e fases de evolução

Esta série apresenta como o gerenciamento Agile fornece as práticas adequadas para aumentar o índice de sucesso em projetos. Relata experiências na implementação de um processo de gerenciamento baseado em Agile e como as práticas e cerimônias relacionadas contribuem para a formação de equipes. Nesta parte, será feita uma introdução geral e uma apresentação dos estágios de formação de equipes.

Alércio Bressano
em 09 fev., 2012
Business Model Canvas, passo a passo

O Business Model Canvas (BMC), ou "Painel de Modelo de Negócios", é uma ferramenta estratégica que contribui muito para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Veja detalhes sobre cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.

Paulo Rebelo
em 31 jan., 2012
Canvas de Modelo de Negócios: uma contribuição para o sucesso de Startups

Novas empresas ou produtos precisam de uma ferramenta que resuma o seu modelo de negócios e suporte o processo sistemático de validação de hipóteses. Este era papel do plano de negócios, hoje considerado inadequado para ambientes de incerteza, como Startups. Pode ser substituído com vantagens pelo diagrama Canvas, que fornece uma visão padronizada, representando o caráter empírico do processo.

Fernando de La Riva
em 13 jan., 2012
Entrevista com Rebecca Parsons Parte 2: Agile Distribuído, Arquitetura vs. Design e SOA

Nesta segunda e última parte de uma entrevista exclusiva para InfoQ Brasil, Rebecca Parsons, CTO da ThoughtWorks, fala sobre o Agile Distribuído e técnicas para a definição de arquiteturas, além de apresentar mais detalhes sobre a Arquitetura Evolucionária.

Wagner Santos
em 09 jan., 2012
Entrevista com Rebecca Parsons Parte 1: Agile nas Empresas e Arquitetura Evolucionária

Nessa primeira parte da entrevista com a CTO da ThoughtWorks, veja recomendações sobre formas de construir e arquitetar sistemas para obter o máximo de flexibilidade e responsividade a mudanças, com detalhes sobre a Arquitetura Evolucionária, que leva conceitos das práticas ágeis para a arquitetura e a infraestrutura de sistemas.

Wagner Santos
em 29 dez., 2011
Agile das equipes à organização: o papel do gerente, estratégias e dicas para a adoção

Para os gerentes de projetos seguindo a linha tradicional, não resta muito tempo até que seja inevitável usar práticas ágeis. Pelo seu conhecimento da organização e sua capacidade de trabalhar com diferentes áreas da empresa, os gerentes podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile, das equipes técnicas até o nível de negócio.

Ignacio Lizarralde
em 23 dez., 2011
Sinais vitais de um projeto ágil: saúde através de indicadores

A análise e a monitoração dos indicadores da saúde de um projeto ganham interpretações e prioridades diferentes nos projetos ágeis, que focam principalmente a transparência, visibilidade, simplicidade e medidas quantitativas.

Paulo Rebelo
em 17 dez., 2011
Modelagem Ágil: aperfeiçoando a comunicação e a compreensão - Parte 1

A Modelagem Ágil está alinhada com os princípios e valores ágeis, e facilita a comunicação e compreensão, que são dois aspectos críticos para a entrega de software de qualidade. Veja porque a modelagem pode ser uma das mais importantes práticas no seu repertório de técnicas ágeis.

Lee Ackerman traduzido por Mário Henrique Trentim
em 07 dez., 2011
Precisão e acurácia em estimativas ágeis

Costuma ser dito que estimativas Ágeis valorizam mais acurácia do que precisão. Mas você realmente entende o que esses termos significam? Existem diversas explicações sobre precisão e acurácia, geralmente envolvendo tiros e alvos. Mas estas dificilmente podem ser transportadas para o contexto das estimativas Ágeis. Vamos tentar aqui esclarecer de uma forma realmente útil o significado dos termos.

Rafael Sabbagh
em 11 nov., 2011
Iconoclastia e validação de hipóteses em startups

Esse artigo apresenta perspectivas sobre a ideia central do Lean Startup, analisando competências emocionais essenciais para o sucesso de qualquer empreendedor. Baseando-se nos desafios emocionais encontrados ao empreender, é feita uma reflexão sobre a ideia de que usar abordagens para validação e aprendizado antecipado pode não ser suficiente para construir um negócio de sucesso na área de TI.

Manoel Pimentel
em 08 nov., 2011
Gerenciamento de riscos: expandindo o Agile para além do desenvolvimento

O gererenciamento de riscos é um assunto quente em TI. Processos para o gerenciamento efetivo de riscos e para fazer decisões de investimento permitirão às técnicas Agile escalarem para toda a organização.

Chris Matts Olav Maassen traduzido por Mário Henrique Trentim
em 04 nov., 2011
Excesso ou falta de colaboração? Um equilíbrio delicado.

Muito se fala nos benefícios da colaboração, trabalho em equipe, criatividade e auto-organização. Porém, os obstáculos não costumam ser mencionados com tanta frequência. Colaborar não é fácil, exige foco, disciplina e equilíbrio. Partindo de uma série de posts no Harvard Business Review, este artigo apresenta problemas possíveis na colaboração e alternativas para superá-los.

Mário Henrique Trentim
em 16 set., 2011

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