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A velocidade está matando o Agile?
Jim Highsmith escreveu em seu blog um artigo intitulado “A velocidade está matando o Agile”, onde comenta sobre a fixação dos gerentes em usar a velocidade como medida de produtividade.
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Aceite o inesperado: padrões chave para a entrega efetiva de software
Dan North apresentou em um keynote recente novos detalhes sobre seus “padrões de entrega efetiva de software”, nos quais defende, entre outras ideias chave, que se deve aceitar a incerteza para alcançar os melhores resultados.
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Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software
John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.
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Projetos de TI: 400% acima do orçamento e 25% dos benefícios esperados
Um estudo alarmante publicado na Harvard Business Review tem despertado grande interesse. Os resultados indicam que projetos de TI são muito mais arriscados do que se pensa: entre os mais de 1.400 projetos pesquisados, uma média de 27% extrapolaram o orçamento e 16% dos projetos excederam o custo em mais de 200% e tiveram atrasos de mais de 70%.
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Scrum: uma das maiores descobertas em gestão?
Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".
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A culpa é do gerente de projetos?
Os projetos dão certo apesar do papel do gerente? Um artigo recente do Computerworld sugere que a seleção e promoção inadequada de gerentes de projeto está na raiz da maioria dos projetos malsucedidos.
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Como medir a adoção efetiva de Agile: modelos e discussões recentes
A comunidade Agile tem realizado uma série de tentativas para determinar a melhor forma de medir a efetividade da adoção de técnicas ágeis em uma organização. Algumas soluções incluem o modelo Agile Scaling e o Nokia Test, entre outras. O debate referente a essa medição foi recentemente retomado em diversos blogs de Agile.
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Desenvolvimento de software como gerenciamento de riscos?
O desenvolvimento de software deveria se inspirar nas finanças para o gerenciamento de riscos e incertezas? Esta questão surgiu recentemente em um debate sobre a prática de "'Último Momento Responsável" no desenvolvimento ágil.
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Ágil ou Waterfall? Conhecido vs Desconhecido
A decisão entre usar métodos waterfall ou agile deveria ser determinada com base no nível de conhecimento que se tem sobre o problema e a solução. Esta é a afirmação de David J Blant, da Scrumology.
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O desenvolvimento ágil funciona em projetos de hardware?
Vários profissionais de TI tem trazido à tona recentemente a questão da aplicação das práticas ágeis no desenvolvimento de hardware. Nil Johnson escreveu um artigo na Electronic Engineering Times (EETimes): Desenvolvimento ágil de hardware - sem sentido ou necessidade?
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Kent Beck: "Pare de pensar durante a refatoração"
Refatorar exige uma boa dose de pensamento, mas a realidade é que pensar demais também pode ser prejudicial. Esta é a opinião de Kent Beck, um dos criadores do Extreme Programming.
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DevOps: Migrando Operações de caixa-preta para caixa-branca
Durante sua palestra no DevOps Days em Gothenburg, Mitchell Hashimoto, coautor da ferramenta Vagrant e administrador de sistema na Kiip, propôs um roteiro para migrar as organizações de uma cultura de Operações caixa-preta para uma cultura caixa-branca, ideal, em que os desenvolvedores têm liberdade para mudar o ambiente de produção.
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O impacto do Agile sobre estimativas e incerteza, e a questão do comprometimento
O consultor de Agile, Scott Sehlhorst, descreve como as abordagens ágeis podem trabalhar com estimativas e previsões, mantendo-se fiéis ao foco no produto e a entregas e necessidades dos clientes. O autor se aprofunda ainda nas vantagens da adoção de técnicas ágeis para reduzir a incerteza dos projetos.
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Agile Coaches, ScrumMasters ou Gerentes Funcionais?
Esther Derby escreve em seu blog sobre a confusão entre gerentes funcionais e ScrumMaster. Ela afirma que acumular essas duas funções é um problema e que pode confundir os membros das equipes. A função de Agile Coach ou ScrumMaster envolve confiança e transparência, o que vai ao encontro das avaliações anuais feitas pelos gerentes funcionais.
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Estimativas em Agile: Quanto tempo vai demorar para terminar o produto?
Quanto tempo leva para terminar o projeto ou o produto é uma das perguntas mais frequentes feitas pelos clientes. Se por um lado, estimar as funcionalidades de um produto inteiro é arriscado e poco preciso; por outro, é uma pergunta prática com a qual os times precisam lidar.