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Diferentes perspectivas sobre o Mínimo Produto Viável

por Savita Pahuja Seguir 1 Seguidores , traduzido por Nhaiara Moura Seguir 0 Seguidores   em  25 jun, 2015

Há um entendimento comum entre as organizações adeptas do desenvolvimento ágil, é necessário desenvolver produtos que sejam "bons o bastante". Scott Sehlhorst explica as diferentes perspectivas de "bom o bastante".

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Documentação na agilidade: quanto e quando escrevê-la?

por Ben Linders Seguir 8 Seguidores , traduzido por Bernardo Rosmaninho Seguir 0 Seguidores   em  14 fev, 2014 1

Os valores do manifesto para o desenvolvimento ágil de software "software em funcionamento ao invés de documentação abrangente". Esse valor primário da agilidade nos questiona sobre "quanto" e "quais" tipos de documentos são necessários e "quando" eles devem ser escritos.

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Reduza o desperdício através da mudança do método cascata para método ágil

por Ben Linders Seguir 8 Seguidores , traduzido por João Talles Seguir 1 Seguidores   em  10 dez, 2013

O desenvolvimento de software enxuto diz: toda iniciativa que não está criando valor para o cliente é considerado desperdício. Como a transição do método cascata para um método ágil pode ajudar as empresas a reduzir o desperdício?

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Agilidade solitária: tornando-se Agile antes da própria equipe

por Ben Linders Seguir 8 Seguidores , traduzido por Marcelo Cenerino Seguir 1 Seguidores   em  24 set, 2013 2

É comum que organizações realizem uma transformação ágil que atinge toda uma equipe ou departamento. Mas existem profissionais que começam a utilizar práticas ágeis individualmente, ou que trabalham de forma ágil em equipes de apenas uma pessoa. Como essas pessoas podem adotar práticas ágeis e quais os tipos de benefícios que podem obter com isso?

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A flexibilidade do Agile: ponto forte ou calcanhar de Aquiles?

por Ben Linders Seguir 8 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 0 Seguidores   em  18 set, 2013

Será que o princípio "responder a mudanças mais do que seguir um plano" é um ponto forte ou uma flexibilidade que não funciona na prática? O que acontece com projetos ágeis com dificuldades em gerenciar mudanças e clientes esperando flexibilidade demais? Será que o Agile não cumpre suas promessas, ou é a forma que as equipes e organizações têm adotado o Agile que causa os problemas?

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Valor de negócio: como priorizar o backlog e o que ele realmente significa

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  09 abr, 2013

Ron Jeffries, um dos três fundadores do Extreme Programming (XP), esclarece qual é o verdadeiro valor para uma empresa, auxiliando a priorização correta do backlog de desenvolvimento de um produto.

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Dominando os Requisitos Não-funcionais

por Vikas Hazrati Seguir 0 Seguidores , traduzido por Reinaldo Braga Seguir 0 Seguidores   em  27 jun, 2011

É comum em equipes ágeis que haja dificuldades em estimar e especificar requisitos não-funcionais, como escalabilidade, interoperabilidade, facilidade de manutenção, desempenho, portabilidade e segurança. Em posts e artigos recentes, especialistas apresentam recomendações e boas práticas para lidar com esses requisitos em projetos ágeis.

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Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?

por Pedro Mariano Seguir 0 Seguidores em  28 jan, 2011 5

Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?

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Será que os Casos de Uso tem lugar no SCRUM ?

por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores , traduzido por Marcelo Costa Seguir 5 Seguidores   em  19 nov, 2010 6

No Scrum, os requisitos são normalmente chamados de user stories. Mas seria CERTO utilizar casos de uso com Scrum? E, em caso afirmativo, sob que circunstância você deveria fazer esse uso?

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Quem quer esta User Story?

por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores , traduzido por Lucas Souza Seguir 0 Seguidores   em  03 nov, 2010 3

Em algumas user stories podemos definir facilmente que são os beneficiados. Mas como cumprir o modelo padrão "Como ... Eu quero ..." se não podemos expressar quem quer aquela tarefa pronta?

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Como o Product Owner deveria participar das sessões de Planning Poker?

por Dan Puckett Seguir 1 Seguidores , traduzido por Pedro Mariano Seguir 0 Seguidores   em  09 ago, 2010

Em uma discussão recente na lista do Scrum Development, Tri Nguyen perguntou se os products owners devem participar da reunião de planning poker. Existe um consenso geral sobre isso?

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User Manifesto - Uma extensão do manifesto ágil

por Wagner R. Santos Seguir 0 Seguidores em  12 jan, 2010 1

Em seu site, Alistair Cockburn propôs a criação de uma extensão para o Manifesto Ágil, voltada para o usuário / cliente, a partir de um discussão na cidade de Salt Lake junto com Jeff Patton, que em conjunto com outras pessoas iniciaram este trabalho. O trabalho é ainda preliminar, mas já foram criadas quatro opções, que são basicamente as mesmas, mas dispostas de maneira diferente.

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Tratando Requisitos Não-Funcionais em Scrum

por Chris Sims  Seguidores , traduzido por André Pantalião Ferreira Seguir 0 Seguidores   em  11 nov, 2008 1

Requisitos não-funcionais descrevem qualidades do sistema ao invés de seus comportamentos. Scott Ambler causou muita discussão quando ele recentemente declarou "O conceito de product backlog do Scrum funciona bem para requisitos funcionais simples, mas... se torna insuficiente para requisitos não-funcionais e restrições de arquitetura." em um artigo no Dr. Dobb's Portal.

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