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Abraçando práticas de recursos humanos para suportar a agilidade

por Savita Pahuja Seguir 1 Seguidores , traduzido por John Moura Seguir 0 Seguidores   em  18 jun, 2015

David Dame, agente de mudanças corporativas e orientador organizacional, descreve como elevar o engajamento com práticas ágeis no contexto de práticas de recursos humanos.

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Foco nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho

por Ben Linders Seguir 8 Seguidores , traduzido por Wellington Pinheiro Seguir 0 Seguidores   em  20 mar, 2015

Focando nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho - Dar foco na motivação das pessoas pode impactar positivamente no desempenho. O InfoQ.com entrevistou Peter van Oevelen que falou sobre motivação de pessoas, influência no humor de equipes, gerenciamento radical, economias de motivação e criação de equipes eficazes com pessoas que possuem ideias próprias, preferências e motivações.

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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  31 jan, 2012

Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.

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Trabalho em equipe: a responsabilidade é dos líderes

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  12 dez, 2011

Esther Derby escreve sobre a importância de as empresas criarem uma cultura e políticas que estimulem metas coletivas, enfatizando o trabalho em equipe e colaboração.

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Contratando para um time ágil

por Vikas Hazrati Seguir 0 Seguidores , traduzido por Samuel Mota Seguir 0 Seguidores   em  01 out, 2010 2

As metodologias de desenvolvimento ágil têm atraído muito interesse por toda a comunidade de desenvolvimento de software através de discussões, livros e conferências. O paradigma de desenvolvimento de software está em um movimento na direção correta, mas uma área que aparentemente precisa de um refactoring é justamente como fazer a contratação para times ágeis.

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Os melhores times de Scrum devem ser recompensados?

por Mark Levison Seguir 0 Seguidores , traduzido por Pedro Mariano Seguir 0 Seguidores   em  25 ago, 2010

É uma boa idéia recompensar o melhor time Scrum em determinada empresa a cada semestre? Como ele será determinado? Quais efeitos uma recompensa pode ter?

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Carreiras Computacionais: o futuro é brilhante

por Dave West  Seguidores , traduzido por Anderson Duarte Vaz Seguir 0 Seguidores   em  07 jul, 2010

Joel Adams, um professor de ciências da computação no Colégio Calvin em Michigan, publicou recentemente um relatório O Mercado na Carreira de Computação, que sugere um futuro brilhante para qualquer pessoa que está escolhendo a carreira de computação.

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Fornecendo e Recebendo um FeedBack Eficaz

por Mark Levison Seguir 0 Seguidores , traduzido por Gisela Nogueira Seguir 0 Seguidores   em  23 set, 2009

Na segunda-feira, primeiro dia do Agile 2009, Liz Keogh, ministrou a palestra Giving and receiving effective feedback.

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Consultores e Instrutores Ágeis ajudam os Desempregados e Menos Favorecidos

por Mark Levison Seguir 0 Seguidores , traduzido por Vinicius Assef Seguir 0 Seguidores   em  26 jun, 2009 1

Vários instrutores e consultores estão esforçando-se para ajudarem pessoas desempregadas a aprenderem coisas novas e a estarem melhor preparados para o novo mercado de trabalho.

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Times de alta performance – Evitando o Homicídio do Time

por Shane Hastie Seguir 11 Seguidores , traduzido por André Pantalião Seguir 0 Seguidores   em  22 jun, 2009 1

Times de alta performance constitui cerca de 2% da força de trabalho, mas os processos ágeis parecem estimular a formação desses tipos de times. Steven Denning recentemente escreveu uma série de artigos sobre times de alta performance; o tipo de times que organizações ágeis necessitam incentivar para terem sucesso.

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Os Custos Justificam a Migração para Agile

por Shane Hastie Seguir 11 Seguidores , traduzido por Vinicius Assef Seguir 0 Seguidores   em  28 mai, 2009

Equanto as empresas estão experimentando e examinando os métodos ágeis, a pressão da diretoria é "mostre-me o dinheiro"; mudar a forma de uma grande empresa para entregar software é parecido com virar um tanque de óleo - mas precisa de tempo e de energia.

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