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Início Lean no InfoQ Brasil

  • O que podemos aprender com os nativos digitais usando o Lean

    Fabrice Bernhard, co-fundador e CEO da Theodo UK, apresentou "o que o lean pode aprender com os nativos digitais" no Lean Digital Summit 2018. Os nativos digitais estão familiarizados com as práticas lean de inicialização e agilidade. E vão além, combinando Agile com o Sistema Toyota de Produção, o que permite que experimentem ideias, divulguem inovações e escalem rapidamente.

  • Transformação Lean e Ágil no Banco Português de Investimentos

    Após a adoção do Scrum, o Banco BPI, um dos principais bancos privados de Portugal, adotou práticas Lean de forma iterativa, fazendo as coisas que tinham sentido em seu contexto.

  • Aquisições Lean-Ágil para terceirização

    Uma das últimas barreiras para organizações tornarem suas operações ágeis é o processo de aquisições. Na recente conferência Agilia, Mirko Kleiner apresentou as Aquisições Lean-Ágil, uma abordagem para negociação de contratos de serviços que envolvem especialistas em aquisições, equipes de TI e fornecedores para reduzir radicalmente o tempo que os contratos levam para serem negociados.

  • Como a Dutch Railways aplica os modelos Ágil e Lean

    A mentalidade que acompanha as filosofias ágil e Lean são bem semelhantes: a Lean amplifica o ágil e vice-versa. As práticas ágeis são adequadas para o desenvolvimento de produtos complexos, e as Lean ajudam a procurar oportunidades para reduzir o desperdício em seus processos. O modelo Lean ajuda a ver os resultados do ponto de vista do cliente enquanto o ágil fornece o melhor valor.

  • Focando na qualidade em processos ágeis utilizando Lean

    A adoção de práticas lean em um processo ágil maduro e bem estabelecido pode trazer grandes benefícios para qualidade do que se produz. Práticas como entrevistar clientes reais, ou um proxy do cliente, para melhor compreensão das suas dores, bem como um profundo entendimento da colaboração entre departamentos auxiliam na descoberta e resolução de problemas de uma forma mais rápida e eficiente.

  • Vários tipos de quadros Kanban

    Kanban pode ser usado para organizar muitas áreas de uma empresa e deveria ser adaptado de acordo com as necessidades da mesma. Dovilė Misevičiūtė, gerente de estudos na ISM University of Management and Economics, recentemente compartilhou em um blog os Top 5 quadros Kanban mais inovadores.

  • Flecha: Novo conceito de quadro kanban

    Tomas Rybing, diretor de gerenciamento de projetos da Aptilo Networks, na postagem mais recente de seu blog compartilhou o conceito de um quadro kanban customizado chamado "Flecha". A Flecha se baseia na abordagem de piramides de prioridade. Trata-se de uma visualização de backlog combinada com um quadro kanban que visualiza o processo de trabalho.

  • Metodologias ágeis alinhada às metas organizacionais

    Dan Tousignant, mentor e responsável por treinamentos relacionados ao Agile na Cape Project Management, propôs uma matriz para ajudar organizações na forma como abordam o Agile.

  • Abraçando práticas de recursos humanos para suportar a agilidade

    David Dame, agente de mudanças corporativas e orientador organizacional, descreve como elevar o engajamento com práticas ágeis no contexto de práticas de recursos humanos.

  • Definindo DevOps como CALMSS

    Existe uma discussão corrente na comunidade DevOps para melhor definir o que é DevOps. Embora a definição de DevOps seja quase universal, a Forrester Research criou uma nova definição.

  • Lean e liderança ágil com o framework SAFe

    O framework SAFe, ou Scaled Agile Framework, provê práticas, papéis, atividades e artefatos para aplicar o desenvolvimento Lean e Agile em escala corporativa. O InfoQ entrevistou Dean Leffingwell sobre a implantação do SAFe, formação de times ágeis multifuncionais e alinhamento dos times, a equipe do SAFe e os princípios do Lean e liderança ágil.

  • O estado atual do Agile

    Dado a aproximação do final do ano, quando editores do InfoQ.com e outros foram questionados sobre o estado do Agile, os resultados foram compilados nessa notícia.

  • Wall Street Journal: Empresas não estão prontas para os DevOps, mas não podem sobreviver sem eles

    Rachel Shannon-Solomon sugere que a maioria das empresas não estão prontas para os DevOps, enquanto Gene Kim diz que elas devem estar preparadas se quiserem sobreviver.

  • Um relato de experiências ao aplicar Kanban na SAP

    Durante a conferência Lean Kanban Central Europe, Alexander Gerber e Martin Engel falaram sobre suas experiências de mais de dois anos aplicando Kanban na SAP. Eles mostraram como apoiaram o departamento de desenvolvimento de uma empresa de software de grande porte com a implantação de lean e de processos ágeis. Esse é um dos casos de estudo reportado pelo InfoQ.com no início de 2013.

  • Aperfeiçoando o desenvolvimento de produtos com Flow Thinking

    Um estudo de caso sobre a obtenção de apoio ao flow thinking usando um modelo mental e metáforas, apresentado na conferência Lean Kanban Central Europe. O InfoQ entrevistou Hakan Forss e Erik Schon sobre sua jornada dos métodos e ferramentas aos princípios e forma de pensar e como usam a gestão visual ao implementar o pensamento de fluxo para melhorar o desenvolvimento de produtos na Ericsson.

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