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Perguntas e respostas com Alison Polton-Simon sobre sua palestra 'Metrics That Matter’

por Rafiq Gemmail Seguir 6 Seguidores , traduzido por Eduardo Kuwakino Seguir 1 Seguidores   em  24 out, 2017

Raf Gemmail conversou com Alison Polton-Simon da ThoughtWorks sobre sua palestra no DevOpsDays NZ que aborda métricas que as equipes devem acompanhar.

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Sem estimativas em projetos ágeis de pequena e larga escala

por Savita Pahuja Seguir 2 Seguidores , traduzido por Leonardo Ribas Seguir 0 Seguidores   em  20 ago, 2015 2

Métodos ágeis possuem foco na entrega de valor. Fazer estimativas acrescenta algum valor na entrega de projeto? Então, precisamos realmente das estimativas? Ron Jeffries, um dos fundadores da Extreme Programming, recomenda não estimar todas as histórias do usuário, seja em pontos ou horas, em seu recente blog sobre Reflexões sobre Estimativas.

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O Planning Poker evita falácias nas estimativas de esforço

por Michael Stal Seguir 0 Seguidores , traduzido por Felipe Furtado Seguir 0 Seguidores   em  29 ago, 2012 1

Em seu recente post intitulado "Planning Poker: Evitando Falácias nas Estimativas de Esforço" Hayim Makabee discute a “falácia do planejamento” - um problema comum de estimativas de esforço - e explica por que o planning poker pode ajudar a evitá-lo.

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Como medir a adoção efetiva de Agile: modelos e discussões recentes

por Craig Smith Seguir 6 Seguidores , traduzido por Eder Ignatowicz Seguir 8 Seguidores   em  02 nov, 2011

A comunidade Agile tem realizado uma série de tentativas para determinar a melhor forma de medir a efetividade da adoção de técnicas ágeis em uma organização. Algumas soluções incluem o modelo Agile Scaling e o Nokia Test, entre outras. O debate referente a essa medição foi recentemente retomado em diversos blogs de Agile.

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Devemos contabilizar a correção de bugs na velocidade do time?

por Vikas Hazrati Seguir 0 Seguidores , traduzido por Eder Ignatowicz Seguir 8 Seguidores   em  21 set, 2011 5

Tem ocorrido diversos debates recentes sobre a decisão de contabilizar a correção de bugs na medição de velocidade de uma equipe ágil. A questão parece não possuir uma única resposta correta, contudo alguns agilistas discorrem sobre em quais casos a correção de bugs deve ser adicionada a contagem de velocidade e quando deve ser desconsiderada.

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O que é Uma Boa Métrica Ágil?

por Mark Levison Seguir 0 Seguidores , traduzido por Marcelo Andrade Seguir 0 Seguidores   em  11 nov, 2009

O que é uma boa Métrica Ágil? Como poderíamos distinguir uma métrica boa de uma ruim? Existem contextos em que uma métrica boa torne-se ruim?

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Agilidade Relaciona "Os Cinco Desafios de uma Equipe"

por Deborah Hartmann Preuss Seguir 0 Seguidores , traduzido por Marcelo Andrade Seguir 0 Seguidores   em  12 ago, 2009

Um pequeno estudo em 2008, mostrando que equipes ágeis eram mais eficazes que as equipes tradicionais, apontou que: "Por ser baseada em numerosos colaboradores pessoais, a produtividade é quase sempre a medida mais difícil de ser melhorada nas organizações."

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Comparando Valor, Velocidade e Velocidade de Valor

por Vikas Hazrati Seguir 0 Seguidores , traduzido por Marcelo Andrade Seguir 0 Seguidores   em  06 ago, 2009

Um pressuposto implícito feito pela maioria das equipes ágeis é que o 'valor' é algo diretamente proporcional à 'velocidade' da equipe. Ainda que isto possa ser verdadeiro em alguns casos, no entanto, na maioria das vezes a velocidade da equipe dá pouca indicação sobre o verdadeiro valor entregue.

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Reutilização de Serviços está Super Utilizada?

por Mark Little Seguir 14 Seguidores , traduzido por Marcus Rehm Seguir 0 Seguidores   em  28 jul, 2009

Se reutilização de serviços é tido como um aspecto importante de SOA, muitas pessoas citam esta característica como uma maneira de medir o sucesso da adoção dessa arquitetura.

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Medindo Produtividade em $

por Jon Arild Tørresdal Seguir 0 Seguidores , traduzido por Victor Hugo Germano Seguir 0 Seguidores   em  03 fev, 2009

Há algum tempo, Scott Ambler postou um artigo sobre como mensurar produtividade em equipes Ágeis através da utilização do conceito Aceleração. Recentemente, ele apareceu com outro post onde responde algumas das perguntas mais frequentes relacionadas à Produtividade Ágil e à Aceleração.

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Queime as estórias não as tarefas

por Chris Sims Seguir 0 Seguidores , traduzido por Douglas Masson Seguir 0 Seguidores   em  27 jan, 2009 1

Desenvolvedores geralmente quebram a estória do usuário em tarefas para facilitar o trabalho de distribuição e implementação em torno da equipe e permitir um acompanhamento dos processos em um nível fino de granularidade. Infelizmente, a estória pode explodir em uma lista de tarefas não triviais tão grandes que a estória não é entregue no fim da iteração.

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