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Kanban e Scrum - obtendo o melhor de ambos

por Henrik Kniberg e Mattias Skarin , traduzido por Vários Voluntários em 21 Set 2010
Capa

Sobre os Autores

Henrik Kniberg e Mattias Skarin são consultores da Crisp em Estocolmo. Eles gostam de ajudar empresas a terem sucesso tanto no lado técnico quanto no lado humano do desenvolvimento de software e já ajudaram dúzias de empresas a colocar em funcionamento princípios de Lean e metodologias ágeis. O livro anterior de Henrik (“Scrum e XP direto das Trincheiras”) tem mais de 150.000 leitores e é um dos livros mais populares sobre o tema. Ele recebeu o prêmio de melhor palestrante em várias conferências internacionais.

Scrum e Kanban são dois métodos de desenvolvimento Ágil de software - os dois extremamente simples mas surpreendentemente poderosos quando falamos de desenvolvimento de software. Então como será que eles se relacionam?

O propósito desse livro é clarear as mentes, para então entender como o Kanban e o Scrum podem ser úteis no seu ambiente.

A primeira parte do livro ilustra as similaridades e diferenças entre o Kanban e o Scrum, fazendo comparação visando o entendimento e não o julgamento. Não existe a ferramenta boa ou a ferramenta ruim - apenas decisões boas ou ruins de quando e como utilizar cada ferramenta.

A segunda parte do livro é um estudo de caso que ilustra como uma empresa de desenvolvimento que utilizava Scrum implementou o Kanban  no seu time de operações e suporte.

Seguindo o mesmo estilo do "Scrum e XP direto das Trincheiras", esse livro possui um tom conversacional e está repleto de exemplos práticos e ilustrações.

Esse livro inclui:

  • Kanban e Scrum em poucas palavras
  • Comparação do Kanban e Scrum e outros métodos Ágeis
  • Exemplos práticos e armadilhas
  • Desenhos e diagramas ilustrando o trabalho do dia-a-dia
  • Estudo de caso detalhado de uma implementação Kanban dentro de uma organização Scrum.

120 páginas, 6" x 9", ISBN: 978-0-557-13832-6

Download Grátis

Cortesia de Henrik Kniberg e InfoQ.com/br, nós estamos felizes em oferecer uma versão gratuita para download, para distribuir esse conhecimento em quantas pessoas for possível

Traduções

Aqui você encontra as versões traduzidas do livro:

  • Francês, agradecimentos para Claude Aubry, Frédéric Faure, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti
  • Espanhol version, agradecimentos para  Ángel Medinilla, Rodrigo Corral, Xavier Quesada-Allue, Jorge Uriarte, Agustín Yagüe, Teo Sánchez, Juan Palacio,Gregorio Mena, Ángel Agueda, Laura Morillo-Velarde, Jorge Jiménez, Javier Sánchez, Juan Quijano
  • Japonês, agradecimentos para Hiroki Kondo e Midori Daida
  • Italiano, agradecimentos para Fabio Armani

Conteúdo

Prefácio por Mary Poppendieck
Prefácio por David Anderson
Introdução

PARTE I – COMPARAÇÃO

1. O que são mesmo Scrum e Kanban?
2. Então como Scrum e Kanban se relacionam?
3. Scrum prescreve papéis
4. Scrum prescreve iterações em time-box
5. Kanban limita WIP por estado de fluxo de trabalho, Scrum por iteração
6. Ambos são empíricos
7. Scrum resiste a mudanças dentro de uma iteração
8. Quadro Scrum é limpo entre cada iteração
9. Scrum prescreve equipes multifuncionais
10. Itens do Scrum backlog devem caber num sprint
11. Scrum prescreve estimativas e velocidade
12. Ambos permitem trabalhar em múltiplos produtos simultaneamente
13. Ambos são Lean e Ágeis.
14. Diferenças menores
15. Quadro Scrum vs. quadro Kanban – um exemplo menos trivial
16. Resumo de Scrum vs. Kanban

PARTE II – ESTUDO DE CASO
17. A natureza das operações técnicas
18. Por que diabos mudar?
19. Por onde começamos?
20. Começando
21. Iniciando os times
22. Lidando com partes interessadas
23. Construindo o primeiro quadro
24. Definindo o primeiro limite de WIP
25. Honrando o limite de WIP
26. Quais tarefas vão para o quadro?
27. Como estimar?
28. Então, como é que trabalhamos, realmente?
29. Encontrando um conceito de planejamento que funcione
30. O que medir?
31. Como as coisas começaram a mudar
32. Lições gerais aprendidas

Pontos finais
Sobre os autores

Sobre a tradução

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