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  • O jeito Toyota para Scrum

    A Toyota Connected usa Scrum combinado com o Sistema Toyota de Produção para ter uma Produção Lean, o que possibilita entregar ciclos de PDCA rápidos. A agilidade não é o objetivo, é um resultado. O Scrum sozinho não é o Lean, e ser Lean também não significa ser Ágil. Podemos ser Lean sem ser Ágil e Ágil sem ser Lean. São coisas diferentes, ainda que complementares.

  • Microservices na perspectiva de uma Startup

    Ao iniciar uma jornada para microservices, saber o que considerar pode ser valioso. Não existe uma regra de ouro que seja facilmente aplicável. Cada jornada é única, já que toda organização enfrenta circunstâncias distintas. Neste artigo, Susanne Kaiser compartilha lições aprendidas e desafios na perspectiva de uma startup, e o que faria diferente em sua próxima implementação de microservices.

  • Perguntas e respostas sobre o livro "Software - A terra do desperdício"

    No livro Software Wasteland ("Software - A terra do desperdício", em tradução livre), Dave McComb discute o que está causando o desperdício no desenvolvimento de aplicações, e como visualizar o custo da mudança e tornar-se centrado em dados pode ajudar a reduzir o desperdício.

  • Holacracia para humanos

    O Snapper, uma empresa neozelandesa, introduziu a Holacracia, que permitiu às pessoas agirem como empreendedores e auto-dirigirem seu trabalho, ao invés de esperar alguém dizer o que precisa ser feito.

  • Ágil na Red Hat

    Este artigo é uma das histórias da jornada de conversão da FeedHenry, uma startup de Waterford, Irlanda, para a Red Hat. Este artigo também pontua a jornada ágil na Red Hat como um todo, uma vez que essa história está sendo replicada pela suíte de produtos que a Red Hat oferece.

  • Descobrindo a verdade sobre produto mínimo viável

    Embora a definição de Produto Mínimo Viável ocasionalmente nos deixe tensos, o objetivo é extremamente valioso para companhias que desenvolvem produtos: para entender rapidamente o que o cliente quer. Entender o que os usuários querem antes de construir algo é uma boa prática de desenvolvimento de produtos. Ao investir em uma funcionalidade ou solução, tenha certeza que é a certa.

  • Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?

    Desenvolvimento ágil baseado com contrato que tenha sido aceito por advogados parece impossível. A natureza de processos tradicionais de compra e contratações não coincide com os princípios ágeis. Os poloneses da Goyello encaram esse desafio e compartilham aqui o resultado.

  • Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

    A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho. Se quiser construir produtos de forma rápida no contexto de elevada incerteza, é preciso ser capaz de aprender com rapidez e eficiência, disse Ismaël Héry do Le Monde.

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