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Estão trabalhando de verdade? O pensamento de gerente e a ilusão do esforço como produção
Esther Derby publicou um artigo sobre a perspectiva dos gerentes e como o foco dado em extrair o máximo do trabalho individual tem sido prejudicial ao trabalho em equipe e à entrega de valor. Derby refuta o senso comum de que as equipes precisam aparentar estar se "debatendo" para que que pareçam estar trabalhando de verdade, abordando também os riscos relativos ao excesso de horas-extras.
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O Agile sufoca a criatividade dos introvertidos?
Por vários anos, o movimento ágil vem encorajando os desenvolvedores a programarem em pares e as equipes a trabalharem de forma colaborativa em ambientes abertos, mas recentemente estas práticas têm sido criticadas.
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Equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes?
Carl Erickson, presidente da empresa Atomic Objects, defende que as equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes que equipes grandes. Segundo pesquisa da consultoria QSM, equipes de até 5 pessoas produzem o mesmo trabalho que equipes com mais de 20, no mesmo prazo e com custos 85% menores.
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Rotação do papel do ScrumMaster: se puder, evite
Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.
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Visual Studio 11: Suporte a Agile, ALM e detecção de blocos de código clonados
O Visual Studio 11 trará novas ferramentas que aceleram os testes unitários, melhoram o processo de refatoração e facilitam a comunicação na equipe de desenvolvimento, através de novas característica de Gerenciamento de Ciclo de Vida (ALM).
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Artigos no InfoQ Brasil: Quer ver o seu por aqui?
O que acha de ter seu artigo publicado no InfoQ Brasil? Seguindo nossa missão de disseminar o conhecimento no desenvolvimento corporativo, estamos constantemente em busca de textos de qualidade para publicação no site. Encorajamos profissionais e especialistas de diversas áreas e comunidades de desenvolvimento a submeterem artigos originais, que sejam atuais, educacionais e práticos.
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Criando e mantendo equipes de alta performance
Criar e manter equipes de alta performance exige mais do que um ambiente favorável. É necessário recrutar as pessoas certas, adotar abordagens gerenciais ágeis, e construir um senso de priorização e propósito, além de direcionar o foco para resultados que agreguem valor. Este assunto foi tema de vários posts recentes, na Forrester, Fast Company e outras fontes.
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Coaches de Agile devem ter um código de ética?
Dan Mezick iniciou um debate sobre a necessidade de um Código de Ética para coaches Agile. Muitos entusiastas participaram da discussão, trazendo questões relevantes sobre o tema.
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Trabalho em equipe: a responsabilidade é dos líderes
Esther Derby escreve sobre a importância de as empresas criarem uma cultura e políticas que estimulem metas coletivas, enfatizando o trabalho em equipe e colaboração.
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Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software
John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.
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Desmontando os mitos sobre equipes auto-organizáveis
Esther Derby escreve em seu blog sobre o mito da auto-organização, afirmando que equipes auto-organizáveis necessitam sim de gerentes e que é o papel destes gerentes criar um ambiente de suporte, proteção e desenvolvimento das equipes.
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O valor da estabilidade em equipes
Kelly Waters, em artigo recente, afirma que a estabilidade das equipes gera grande valor para as empresas, produzindo melhores resultados e maior eficiência. Equipes estáveis, duradouras e coesas são capazes de atingir os estágios mais elevados de desenvolvimento. Essas ideias são apoiadas por outros especialistas como Jurgen Appelo e Bruce Tuckman.
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Assincronicidade e reuniões mínimas: paraíso dos desenvolvedores?
O desenvolvimento de software é um trabalho criativo, e empresas sempre têm um ótimo retorno quando investem em um ambiente que propicie a criatividade da equipe. Como escreveu o desenvolvedor do Github, Zach Holman, em uma sequência de posts, uma decisão que muito contribui para a melhoria do ambiente de trabalho é fazer com que toda a interação da equipe se dê de forma assíncrona.
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Gerenciamento 3.0 e auto-organização: equilíbrio e confiança são essenciais
Em palestra recente no Brasil, Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, apresentou recomendações para fortalecer uma equipe auto-organizada, buscando um meio-termo entre uma governança impositiva e a completa anarquia. Conheça mais sobre sua abordagem realista para liderança, gerenciamento e crescimento de equipes ágeis.
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O problema da perfeição: quando o ideal destrói resultados
Um artigo na HBR discutiu o "problema da perfeição" enfrentado pelos gerentes e o seu impacto sobre a produtividade das equipes e a entrega de resultados. O desejo de encontrar o ponto de equilíbrio exato ou a solução ideal acaba resultando no outro extremo: paralisia, falta de ação e ausência de soluções. Veja práticas para evitar o problema.