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Transformation agile chez KPN iTV
Plusieurs changements majeurs ont été implémentés durant la transformation agile chez KPN iTV : l’équipe de management a dû devenir une équipe de leadership ; des squads autonomes furent co-créés en utilisant l’auto-sélection ; et le travail n’est désormais plus organisé en projets, mais donné à des équipes autonomes et stables.
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Agiliser en utilisant des paradoxes
Les paradoxes soutiennent les transformations agiles. Ils forcent à s’arrêter, à penser et à lancer des discussions dans un langage commun. Ils aident aussi à montrer de l’empathie et une voie à suivre. VIVAT, une compagnie d’assurance hollandaise, utilise les paradoxes dans ses formations et dans le travail quotidien pour conduire sa transformation agile.
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Les Open Space sont mauvais pour la Productivité et la Mémoire
Un récent article de la BBC a relancé la discussion sur le meilleur format pour les espaces de travail, comment l'agencement affecte la culture, la productivité, ainsi que la collaboration.
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Opinion : Ce que 2017 nous réserve dans ses tiroirs pour Culture et Méthodes
L'équipe éditoriale InfoQ Culture et Méthodes a échangé sur les tendances que 2017 pourraient réserver à l'industrie des technologies, la nature et structure des équipes et organisations, le leadership et le management, ainsi que les implications que ces éléments pourraient apporter au déroulement du travail.
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Q&R avec Jeff Sutherland sur le Leadership Agile
Entretien avec Jeff Sutherland sur les difficultés d'adoption de Scrum dans les grandes organisations, les moyens d'améliorer la gestion des points de blocages et le leadership agile, l'apport des Scrum Masters pour aider les équipes à devenir agile, ainsi que ses conseils aux dirigeants d'entreprises déployant Scrum.
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Est-ce que l'Agilité conduit des projets voués à l'échec ?
Dans un article récent du blog de Gartner, Thomas Murphy soulève le spectre de projets Agiles devenant des cycles continuels voués à l'échec.