Team Collaboration sur InfoQ

Actualités sur Team Collaboration

Michael Nir sur les Conduct Objectives pour des équipes performantes par Stéphane Wojewoda Shane Hastie Écrit le 03 juil. 2017 Ce que José Mourinho peut nous apprendre sur la construction d’un collectif par Rui Miguel Ferreira Écrit le 06 janv. 2017 Mob Programming 2016 par Stéphane Wojewoda Écrit le 08 avr. 2016

Agile Games New England 2016 par Stéphane Wojewoda Écrit le 01 avr. 2016 Culture de Geeks / Qcon London 2016 - Jour 1 par Stéphane Wojewoda Écrit le 09 mars 2016 Riley Newman sur l'usage du Data Science chez Airbnb par Jérôme Serrano Écrit le 20 janv. 2016

Alexey Pikulev décrit l’exercice des Constellations de Confiance d’équipe par Savita Pahuja Écrit le 03 déc. 2015 Pourquoi le Pair Programming est difficile à mettre en place par Savita Pahuja Écrit le 30 déc. 2014 Comment Etsy effectue des mises en production 50 fois par jour ? par João Miranda Écrit le 30 mai 2014 1

Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ? par João Miranda Écrit le 08 janv. 2014 Comment utiliser le Feedback avec les évaluations de performance pour les entreprises agiles par Ben Linders Écrit le 04 nov. 2013 Améliorer la Collaboration entre Testeurs et Développeurs dans une Équipe Agile par Ben Linders Écrit le 10 juil. 2013

Rétrospectives Agiles/Scrum - Trucs et astuces par Mark Levison Écrit le 24 mai 2013 1 L'agilité étouffe-t-elle les introvertis ? par Todd Charron Écrit le 23 mai 2013 1

Livres sur Team Collaboration

Du Meilleur Scrum Jim York, Certified Scrum Trainer et Coach explique : "Scrum c'est simple. Faire du Scrum c'est difficile". Une chose reste certaine : vous ne deviendrez jamais meilleur en faisant du Scrum (ou n'importe quelle autre méthode agile) sans pratiquer. Qu'attendez-vous donc ? Allez-y maintenant !
Voir les détails du livre

Premier Kanban Ce mini-livre est un guide en 10 étapes, simple à suivre pour réaliser le premier saut et commencer à utiliser les principes Lean pour optimiser la valeur et le flux dans votre système. Chaque étape présente une section expliquant le « Pourquoi » suivi d’exemples d’outils particuliers, de pratiques et de règles qui ont aidé d’autres équipes à mieux comprendre et optimiser leur système.
Voir les détails du livre