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  • Maîtriser La Technologie Transforme Les individus

    Quand on est à l'avant-garde de tant de changement on oublie vite que les autres personnes autour de nous subissent ces changements. Cet article nous rappelle comment les actions des équipes techniques peuvent affecter les utilisateurs dans leurs émotions. Il vise à instaurer une certaine façon de penser mais également les aide à s'impliquer dans le changement technologique avec nous.

  • Kanban et l'Intention de Pérennité

    Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".

  • Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?

    Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.

  • Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product

    Les entreprises trouvent des moyens d'adopter l'approche Lean Startup pour aider les marchés et les clients à qui elles fournissent leurs produits. Elles veulent pouvoir récupérer un retour utilisateur le plus tôt et le plus souvent possible pour être en mesure de comprendre les besoins et d'offrir des solutions qui créent de la valeur ajoutée.

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