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Le Feedback entre Pairs

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Thibault Houel Suivre 0 Abonnés   le  17 janv. 2017

Le feedback est un puissant outil pour amener un climat de confiance dans une équipe et aider chaque membre à améliorer ses compétences propres. Emily Page et Doug Talbot ont partagé leur expérience du feedback collectif chez Ocado Technology lors du Spark the Change Londres 2016. Entretien avec Emily Page, catalyseur organisationnel chez Ocado Technology.

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Créer des Equipes Avancées avec les "Core Protocols"

par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés le  15 avr. 2016

InfoQ FR échange avec Richard Kasperowski sur les "Core Protocols", ensemble de pratiques permettant de transformer une équipe en équipe avancée et performante. Richard explique ce qu'est une équipe avancée, pourquoi il est important de construire de telles équipes, ce qu'apportent les Protocoles Clés, le lien avec le modèle de Tuckman et la gestion d'équipe performante en mode distribué.

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Agile Games New England 2016

par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés le  01 avr. 2016

Rencontre avec l'organisation d'Agile Games New England 2016, une conférence pas comme les autres qui accueille entre autres la première conférence sur le MobProgramming.

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Optimisez-vous / Qcon London 2016 - Jour 2

par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés le  15 mars 2016

Pour le second jour de la Qcon London 2016, une track complète est orientée sur "l'optimisation de soi", en reprenant des conseils sur les gestes du quotidien, la transformation en restant ordinaire, l'ingénierie de soi en tant qu'ingénieur, le burnout avec les manières de le percevoir et de l'éviter, ainsi que les feedbacks, comment les recevoir et comment en donner.

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Utiliser Kanban pour Innover

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  02 févr. 2016

Patrick Steyaert s'exprimait sur l'innovation lean avec Kanban au Lean Kanban Benelux 2015 et Lean Kanban Central Europe 2015. InfoQ l'a interrogé sur les principaux obstacles à l'innovation, la manière dont le "discovery Kanban" peut servir pour innover, comment développer des capacités d'innovation, ainsi que sur des exemples pour coupler Kanban avec des outils comme le business model canvas.

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Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  22 janv. 2016

Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

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L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  11 sept. 2015

L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

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Mesurer l'Indice de Satisfaction

par Savita Pahuja Suivre 3 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  12 mars 2014

Frank Schlesinger, scrum master senior chez Immobilien Scout GmbH, a implémenté l'indice de satisfaction dans son entreprise et partagé son expérience dans sa récente publication Mesurer l'indice de satisfaction.

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Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Nicolas André Suivre 0 Abonnés   le  11 déc. 2013

La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.

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Comment utiliser le Feedback avec les évaluations de performance pour les entreprises agiles

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  04 nov. 2013

Lorsque des entreprises implémentent des modes de travail agiles, des questions peuvent être soulevées si des changements sont nécessaires dans la façon dont sont menées les évaluations de performance.

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Atteindre DevOps par Trois Principes

par João Miranda Suivre 2 Abonnés , traduit par Nicolas Frankel Suivre 8 Abonnés   le  31 oct. 2013

Everything Sysadmin propose cinq étapes pour aider une organisation à adopter une culture DevOps. Le site replace ces étapes dans le contexte de Les Trois Voies, un ensemble de principes rendus populaires par "Le Projet Phénix". Jez Humble, un membre éminent de la communauté DevOps et Mark Burgess, auteur de CFEngine ont pointé ces références sur Twitter.

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Pivoter en utilisant lean startup pour le développement de produit

par Ben Linders Suivre 28 Abonnés , traduit par Sébastien-Letélié Suivre 0 Abonnés   le  09 sept. 2013

L'approche lean startup s'attend à ce que vous soyez en mesure de décider si vous devez persévérer ou pivotez pendant le développement de votre produit.

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