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Accueil InfoQ Kanban sur InfoQ

  • Kanban et l'Intention de Pérennité

    Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".

  • Q&A sur le livre "Visualization Examples"

    Le livre "Visualization Examples" de Jimmy Janlén peut être utilisé par les équipes de développement logiciel agile pour visualiser et améliorer leur collaboration et leur communication. InfoQ a interviewé Janlén à propos des atouts de la visualisation et sur la manière dont les équipes peuvent l'utiliser pour suivre leur progression, traiter les blockers, célébrer les succès et s'améliorer.

  • Kanban et l'Intention Orientation Service

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

  • Q&R sur Real World Kanban

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

  • Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

    Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

  • Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

    Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.

  • Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

    Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.

  • Tracking Schedule Progress in Agile

    Le suivi des projets est un challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit. Des éléments de travail plus petits et un niveau de "Work In Progress" plus bas aident à la gestion des risques et offrent un support à l'exécution agile et à l'apprentissage.

  • Un pionnier du Kanban : une interview de David J. Anderson

    David J. Anderson, pionnier de l'application de Kanban au développement logiciel est récemment venu au Brésil. Un groupe d'éditeurs d'InfoQ Brésil a pu interviewer David au sujet de Lean, Agile et Kanban. Voici les point principaux de cette interviews.

  • Kanban mise en œuvre dans la pratique

    Au cours de nos conversations avec David J. Anderson, pionnier de la méthodologie Kanban, lors du Lean Kanban Conference de Chicago, nous lui avons demandé s'il existait un guide de démarrage rapide Kanban qui pourrait démystifier ce sujet.

  • InfoQ interviewe David J. Anderson à la Lean Kanban 2013 Conference

    S'il venait à se tailler un nouvel Everest dans les montagnes encerclant la Silicon Valley, alors, aux côtés de Dijkstra, Kernighan, des Three Amigos et du Gang of Four, il faudrait faire une place pour David J. Anderson, père de Kanban dans l'industrie du développement logiciel.

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