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  • Organisations Lean pour l'ère Digitale

    Le Lean IT devrait simplifier et améliorer la façon dont nous créons de la valeur pour les clients et développer de meilleures solutions pour demain. Les organisations se concentreront sur le produit complet ou des flux de services. Et le reste, y compris les experts et les gestionnaires, est là pour permettre à ceux qui sont au front de réaliser leur travail bien du premier coup et sans tracas.

  • Ne copiez pas le modèle Spotify

    Le modèle Spotify peut vous aider à comprendre le mode de fonctionnement chez Spotify, mais vous ne devriez pas le copier dans votre organisation. Il change en même temps que les personnes de Spotify découvrent des choses, c'est-à-dire tout le temps. Il n'y a pas qu'une seule manière de développer du logiciel chez Spotify.

  • Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité

    L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.

  • L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

    L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

  • Ressources pour apprendre Swift

    La présentation par Apple de Swift, un nouveau langage de programmation pour OS X et la plateforme iOS, a créé de l'intérêt dans la communauté des développeurs. Voici une liste de ressources pour commencer avec ce langage.

  • Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

    Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

  • Comment les membres des équipes Agile apprennent-ils les uns des autres ?

    Lorsque l'on adopte un fonctionnement en équipes Agile, on peut faire appel à des coachs et des mentors (extérieurs). Cependant, les équipes peuvent se développer seules, en laissant les membres se mentorer ou se coacher les uns les autres, permettant ainsi à l'équipe de s'améliorer uniformément et de devenir auto-organisée.

  • Comment peut-on apprendre en avance et rapidement ?

    Cette news revient sur la réflexion de Sami Honkonen, Jerry Neumann, Bruce Nussbaum, Michael Plishka, Al Shalloway et Alistair Cockburn sur le meilleur moyen pour une équipe d'anticiper rapidement leur besoin d'apprendre pour palier à un problème.

  • Encourager le développement personnel dans une organisation apprenante

    Les organisations apprennent par leurs employés. Pour adopter des pratiques agiles dans le travail, une organisation doit encourager le développement personnel de ses employés.

  • Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup

    La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.

  • Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?

    Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.

  • Les développeurs âgés ont-ils plus de connaissances ?

    Une étude récente basée sur les données de Stack Overflow tente de répondre aux questions suivantes : les connaissances en programmation sont-elles liées à l'âge, les développeurs plus âgés sont-ils mieux informés et acquièrent-ils ou non des nouvelles compétences.

  • Apprendre des échecs avec le Lean Startup

    Le but du lean startup est de délivrer rapidement le produit désiré aux clients. Les Minimum Viable Products (produit minimum viable) sont livrés pour augmenter la compréhension du besoin client. Basé sur le fait que les choses peuvent et vont mal tourner, le lean startup encourage d'investiguer les échecs, et d'apprendre d'eux.

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