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  • Culture & Méthodes Suivre 28 Abonnés

    Q&R Auteur Continuous Digital et Project Myopia

    par Allan Kelly Suivre 2 Abonnés , Shane Hastie Suivre 28 Abonnés , traduit par Alexis Ulrich Suivre 1 Abonnés   le  05 oct. 2018

    Allan Kelly a récemment publié deux ouvrages sur les façons de travailler dans les entreprises numériques modernes. « Continuous Digital » se concentre sur la façon dont les organisations ont besoin de se structurer quand « toute entreprise est numérique ». « Project Myopia » explore la théorie sous-jacente du #NoProjects et explique pourquoi la culture continue est si importante.

  • Culture & Méthodes Suivre 28 Abonnés

    Q&R au sujet de l’ouvrage The Professional Product Owner

    par Don McGreal Suivre 0 Abonnés , Ralph Jocham Suivre 0 Abonnés , Ben Linders Suivre 29 Abonnés , traduit par Alexis Ulrich Suivre 1 Abonnés   le  18 juil. 2018

    Le livre The Professional Product Owner explique ce que les Product Owners peuvent faire pour devenir de réels entrepreneurs qui initient et pilotent les produits, et ce que les équipes peuvent faire pour mettre en production fréquemment.

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    Kanban et l'Intention Orientation Service

    par Mike Burrows Suivre 0 Abonnés , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda Suivre 0 Abonnés   le  19 janv. 2016

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

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Innovation et Lean Startup chez Telefónica

Écrit par Ben Linders Suivre 29 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  09 oct. 2015

Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

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Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?

Écrit par Paweł Bejger Suivre 0 Abonnés , Peter Horsten Suivre 0 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  22 avr. 2015

Retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance. 2

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Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative

Écrit par Markus Andrezak Suivre 0 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  24 mars 2015

Le modèle des 3 horizons explique comment maintenir une croissance durable. Le management visuel de portefeuille permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent. 2

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Pouvons-nous mettre un terme à ce jeu de dupes "d'estimations" ?

Écrit par Nicolas Frankel Suivre 8 Abonnés le  06 mai 2014

Développer des fonctionnalités en fonction d'estimations est chose commune et requise. Mais au fond, pourquoi avons-nous besoin d'estimations ? Et est-ce que cela fonctionne vraiment ? 10

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The Lean Mindset - Entretien avec ses auteurs, Mary et Tom Poppendieck

Écrit par Ben Linders Suivre 29 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  27 févr. 2014

The Lean Mindset est un ensemble de résultats de recherche et d'études de cas sur des entreprises appliquant le Lean dans le développement et la livraison de produit.

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Tracking Schedule Progress in Agile

Écrit par Yuval Yeret Suivre 0 Abonnés , traduit par Julien Delhomme Suivre 1 Abonnés   le  06 févr. 2014

Comment appréhender le suivi des projets qui est un véritable challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit.

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L'intégration du PMO aux méthodes agiles

Écrit par Peter Schmidt Suivre 0 Abonnés , traduit par Christophe Fargeix Suivre 0 Abonnés   le  23 janv. 2014

Cet article aborde le sujet des méthodes agiles et du PMO (Project Management Office).

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Planifier et Contrôler des Projets Complexes

Écrit par Jutta Eckstein Suivre 0 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  31 oct. 2013

Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).

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Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product

Écrit par Ben Linders Suivre 29 Abonnés , traduit par Sébastien Letélié Suivre 0 Abonnés   le  03 oct. 2013

Comment Yammer utilise le Minimum Viable Product pour tester leurs hypothèses et pourquoi ils concentrent tant leur attention sur l'architecture de leurs produits ?

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