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    Kanban et l'Intention Orientation Service

    par Mike Burrows Suivre 0 Abonnés , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda Suivre 0 Abonnés   le  19 janv. 2016

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

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    Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    par Ben Linders Suivre 23 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  09 oct. 2015

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

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    Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?

    par Paweł Bejger Suivre 0 Abonnés , Peter Horsten Suivre 0 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  22 avr. 2015 2

    Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.

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Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative

Écrit par Markus Andrezak Suivre 0 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 11 Abonnés   le  24 mars 2015

Le modèle des 3 horizons explique comment maintenir une croissance durable. Le management visuel de portefeuille permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent. 2

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Pouvons-nous mettre un terme à ce jeu de dupes "d'estimations" ?

Écrit par Nicolas Frankel Suivre 7 Abonnés le  06 mai 2014

Développer des fonctionnalités en fonction d'estimations est chose commune et requise. Mais au fond, pourquoi avons-nous besoin d'estimations ? Et est-ce que cela fonctionne vraiment ? 10

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The Lean Mindset - Entretien avec ses auteurs, Mary et Tom Poppendieck

Écrit par Ben Linders Suivre 23 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  27 févr. 2014

The Lean Mindset est un ensemble de résultats de recherche et d'études de cas sur des entreprises appliquant le Lean dans le développement et la livraison de produit.

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Tracking Schedule Progress in Agile

Écrit par Yuval Yeret Suivre 0 Abonnés , traduit par Julien Delhomme Suivre 1 Abonnés   le  06 févr. 2014

Comment appréhender le suivi des projets qui est un véritable challenge pour les entreprises qui adoptent l'agilité pour leur développement produit.

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L'intégration du PMO aux méthodes agiles

Écrit par Peter Schmidt Suivre 0 Abonnés , traduit par Christophe Fargeix Suivre 0 Abonnés   le  23 janv. 2014

Cet article aborde le sujet des méthodes agiles et du PMO (Project Management Office).

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Planifier et Contrôler des Projets Complexes

Écrit par Jutta Eckstein Suivre 0 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  31 oct. 2013

Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).

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Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product

Écrit par Ben Linders Suivre 23 Abonnés , traduit par Sébastien Letélié Suivre 0 Abonnés   le  03 oct. 2013

Comment Yammer utilise le Minimum Viable Product pour tester leurs hypothèses et pourquoi ils concentrent tant leur attention sur l'architecture de leurs produits ?

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Évaluation de l'Agilité et Scrum par rapport à d'autres méthodes de développement logiciel

Écrit par Capers Jones Suivre 0 Abonnés , traduit par Ernst Perpignand Suivre 0 Abonnés   le  10 sept. 2013

Les données historiques sont clés pour l'évaluation de l'efficacité des méthodes d'amélioration des processus de développement logiciel ainsi que pour calibrer la précision des estimations.

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Interview et Extrait d'Ouvrage: Maîtriser le Processus d'Exigences

Écrit par Shane Hastie Suivre 18 Abonnés , traduit par Nicolas Frankel Suivre 7 Abonnés   le  28 août 2013

Suzanne et James Robertson ont écrit la 3ème édition de leur ouvrage Maîtriser le Processus d'Exigences.

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