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  • Transformation agile chez KPN iTV

    Plusieurs changements majeurs ont été implémentés durant la transformation agile chez KPN iTV : l’équipe de management a dû devenir une équipe de leadership ; des squads autonomes furent co-créés en utilisant l’auto-sélection ; et le travail n’est désormais plus organisé en projets, mais donné à des équipes autonomes et stables.

  • Agiliser en utilisant des paradoxes

    Les paradoxes soutiennent les transformations agiles. Ils forcent à s’arrêter, à penser et à lancer des discussions dans un langage commun. Ils aident aussi à montrer de l’empathie et une voie à suivre. VIVAT, une compagnie d’assurance hollandaise, utilise les paradoxes dans ses formations et dans le travail quotidien pour conduire sa transformation agile.

  • Utiliser Kanban pour Innover

    Patrick Steyaert s'exprimait sur l'innovation lean avec Kanban au Lean Kanban Benelux 2015 et Lean Kanban Central Europe 2015. InfoQ l'a interrogé sur les principaux obstacles à l'innovation, la manière dont le "discovery Kanban" peut servir pour innover, comment développer des capacités d'innovation, ainsi que sur des exemples pour coupler Kanban avec des outils comme le business model canvas.

  • Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

    Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

  • Lean-IT Summit 2015 : Rétrospective Jour 1

    Le Lean-IT Summit s'est tenu en octobre dernier à Paris. InfoQ FR était présent pour écouter et rencontrer ceux qui font le Lean-IT. En très court, cette édition était placée sous le signe de la "convergence" des pratiques et des rapprochements des individus, aussi bien au niveau des entreprises (voire inter-entreprises), qu'au niveau des communautés.

  • L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation

    L'Agence Digitale d'AXA utilise le Lean Startup, le Design Thinking, le principe de Minimum Viable Product et le hacking de développement pour innover et asseoir la transformation digitale d'AXA. Entretien avec Yves Caseau sur l'importance de l'innovation chez AXA, l'adoption du lean startup, les leçons tirées de l'usage du MVP et le hacking de croissance, ainsi que ses conseils pour y arriver.

  • Déroulé d'un Lego Flow Game

    En termes de facilitation sur les gestions de flux, Joe Mcgrath, scrum master et coach, explique le Lego Flow Game dans un billet récent.

  • ThoughtWorks rend open source Go, un outil de Livraison Continue

    ThoughtWorks a récemment rendu open source le code source de son outil de livraison continue appelé Go. Il tire ses origines de CruiseControl et permet de concevoir des pipelines de processus qui couvrent tout le processus de développement d’applications : intégration continue (CI), environnement de tests et déploiement.

  • Comment peut-on apprendre en avance et rapidement ?

    Cette news revient sur la réflexion de Sami Honkonen, Jerry Neumann, Bruce Nussbaum, Michael Plishka, Al Shalloway et Alistair Cockburn sur le meilleur moyen pour une équipe d'anticiper rapidement leur besoin d'apprendre pour palier à un problème.

  • Rocket to Mars : Un jeu de planification de sprint

    D'après Damien Thouvenin et Pierrick Revol “Beaucoup d'équipes et leurs product owner pensent que l'unique travail de l'équipe consiste à délivrer de plus en plus de points de story, nous considérons que c'est une totale incompréhension de la relation entre l'équipe et son product owner".

  • Les pratiques de gestion de projets Scrum sont compatibles avec CMMI

    Dans l'article Scrum peut-il aider a améliorer les processus de gestion de projets, Javier Garzas et Mark C. Paulk explorent les relations entre Scrum et CMMI-DEV (Capability Maturity Model Integration for Development).

  • Pivoter en utilisant lean startup pour le développement de produit

    L'approche lean startup s'attend à ce que vous soyez en mesure de décider si vous devez persévérer ou pivotez pendant le développement de votre produit.

  • Analyse du sondage VersionOne 2012 State of Agile Survey

    VersionOne a récemment publié les résultats de leur sondage de 2012 sur le développement des méthodes agiles et il s'est encore une fois avéré un excellent indicateur des tendances de l'adoption de l'agilité.

  • Eliminer le Gaspillage de votre Backlog grâce au Jeu des Priorités

    Le jeu des priorités permet de rendre gérable de grands backlogs. Michael Franken en a fait la démonstration à GOTO Amsterdam 2013 en demandant à l'auditoire de participer en jouant le rôle des Product Owners et des autres parties prenantes du projet, en créant et priorisant le backlog et en en éliminant tout ce qui était inutile.

  • Les vrais succès des projets IT en 2011

    L'auteur et consultant Scott W. Ambler a mené une enquête sur les résultats des projets IT depuis 2007. Il a mis ces résultats et toutes ses évaluations disponibles gratuitement afin que d'autres puissent librement effectuer leur propre analyse du contenu.

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