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L'agilité dans la pédagogie
Face aux défis futurs, comment mettre en place une pédagogie qui puisse aider chaque élève à avoir confiance en lui et à être créatif ?
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L'estimation, un formidable outil de discussion, même pour les projets #NoEstimates
L'objectif de la session est d'offrir un éclairage sur l'estimation et d'encourager son utilisation dans certains cas ou au contraire, de privilégier les alternatives dans les autres cas.
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La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'adoption agile en entreprise
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
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Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant par le blues...
Nous vous proposons de vous raconter la petite histoire d'un de nos projets qui au fil du temps a vu son mode d'organisation beaucoup évoluer.
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Kanban en contexte non IT
Aider une équipe projet non IT. Découvrez comment un coach pioche dans sa trousse à outils pour adjoindre à Kanban des Innovations Games®, des outils de coaching d'équipe et individuel.
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La horde agile
Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, et pourtant nous avons émergé et dominé le monde.
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REX sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale
Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile".
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La transformation Agile d'une grande entreprise. Comment faire ?
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
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Comment le département marketing d’un cabinet de conseil peut-il devenir agile ?
Je vous propose, durant ce slot de 45 minutes, de vous donner les recettes de cuisine du département marketing d’un cabinet de conseil devenu agile !
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Le plus petit pas, comment accélérer votre transformation en passant de 1000 à 1 personne
Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement.
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L'inversion de contrôle
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils, mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que "Finir par commencer !", on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
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Même les éléphants peuvent être agiles : transition organisationnelle vers la livraison continue
Le Backlog de programme: en utilisant des éléments gros grains pour alimenter en stories les backlogs des équipes composant l’organisation.
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