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Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
L’ère des managers s’est achevée au sein du pôle technique de Public-Idées. Les équipes ont pris le contrôle total de leur organisation !
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The Three Ages of Innovation
There are distinct ages in the growth of an idea or a product, and innovation can and should occur in all of these, and involve everyone.
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Dérapage contrôlé en toute agilité !
Partant d'une organisation top-down, la société s’était donné pour défi de mettre en place le modèle Spotify. 6 mois plus tard, la direction a décidé de se challenger.
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SAFe vs Spotify, le match !
L’agilité à l’échelle est l’une des dernières frontières à atteindre. Différents frameworks existent pour aider les entreprises à diffuser l’agilité à tous les niveaux de l’organisation.
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The Lean and Agile Mindset
Most agile presentations talk about tools. This one is about the mindset.
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It's not Lean, it's Agile at scale... the Hoshin Kanri way
When Toyota decided to go global they reinvented a way to align plants, actions, strategies together and they used Hoshin Kanri.
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Kanban, changer de perspective et s'organiser à partir de retours d'expériences
Je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
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Mettre en place une politique de montée en compétences efficace et rationnelle
Cette session vous apportera les éléments nécessaires à l'organisation d'une politique de montée en compétences cohérente et efficace au sein d'une équipe.
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Becoming a Learning Organisation the Kanban Way
This session will explore how heuristics can be used to enable this problem solving capability.
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Good and bad ways to kickstart agile the Kanban way
In fall 2014 there is no question that business agility is required. You will also be hard pressed to find anyone arguing against the core principles of lean/agility or against most of the practices.
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Outcomes over outputs with the Mobius Loop
Lean teams can go extremely fast. If they are heading in the wrong direction, they will simply fail faster. Instead of feature farming, we need to deliver better outcomes.
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Continuous delivery, un plug-in pour Kanban
Après 2 ans de transformation agile avec entre autre Kanban comme framework, que faire ? Pour une banque d'investissement qui veut voir grand, pourquoi ne pas prendre les géants du web comme exemple.
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