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Accueil InfoQ Techniques Agile sur InfoQ

  • Kanban et l'Intention de Pérennité

    Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".

  • Q&A sur le livre "Visualization Examples"

    Le livre "Visualization Examples" de Jimmy Janlén peut être utilisé par les équipes de développement logiciel agile pour visualiser et améliorer leur collaboration et leur communication. InfoQ a interviewé Janlén à propos des atouts de la visualisation et sur la manière dont les équipes peuvent l'utiliser pour suivre leur progression, traiter les blockers, célébrer les succès et s'améliorer.

  • Kanban et l'Intention Orientation Service

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

  • Q&R sur Real World Kanban

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

  • Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

    Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

  • Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

    Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.

  • Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

    Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.

  • Déploiement Continu : Bénéfices Immenses, mais Défis Considérables

    Cet article explique pourquoi Paddy Power a adopté le Déploiement Continu (DC), décrit les possibilités que cela a ouvert et souligne les forts bénéfices et challenges impliqués. Ce retour d'expérience peut aider les praticiens à poser leur adoption du DC, ainsi que les chercheurs dans leurs agendas de recherche.

  • Cynefin 101 – Contexte Partagé et Construction de Sens

    Le modèle Cynefin peut être utilisé de différentes manières : pour catégoriser, ce qui est utile à la mise en perspective ; pour contextualiser, ce qui est intéressant afin d'arrêter de différer et décider quoi faire. Cet article explique la manière de l'utiliser dans l'émergence de sens lorsqu'il y a un nombre important de difficultés.

  • Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?

    Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.

  • Retour sur un an d'innovations pour Azure, entretien avec Stéphane Goudeau

    A quelques jours des TechDays 2015, InfoQ FR a pu rencontrer Stéphane Goudeau pour lui poser quelques questions sur les sessions qu'il animera pendant ces 3 jours de conférences, les 10, 11 et 12 février prochains.

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