Accueil InfoQ Techniques Agile sur InfoQ
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Kanban en contexte non IT
Aider une équipe projet non IT. Découvrez comment un coach pioche dans sa trousse à outils pour adjoindre à Kanban des Innovations Games®, des outils de coaching d'équipe et individuel.
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Comment le département marketing d’un cabinet de conseil peut-il devenir agile ?
Je vous propose, durant ce slot de 45 minutes, de vous donner les recettes de cuisine du département marketing d’un cabinet de conseil devenu agile !
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L'inversion de contrôle
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils, mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que "Finir par commencer !", on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
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Kanban, du design jusqu'à la Prod, en passant par la transfo Kanban
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
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It's not Lean, it's Agile at scale... the Hoshin Kanri way
When Toyota decided to go global they reinvented a way to align plants, actions, strategies together and they used Hoshin Kanri.
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Kanban, changer de perspective et s'organiser à partir de retours d'expériences
Je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
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Becoming a Learning Organisation the Kanban Way
This session will explore how heuristics can be used to enable this problem solving capability.
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Good and bad ways to kickstart agile the Kanban way
In fall 2014 there is no question that business agility is required. You will also be hard pressed to find anyone arguing against the core principles of lean/agility or against most of the practices.
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Continuous delivery, un plug-in pour Kanban
Après 2 ans de transformation agile avec entre autre Kanban comme framework, que faire ? Pour une banque d'investissement qui veut voir grand, pourquoi ne pas prendre les géants du web comme exemple.
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How do you help teams for whom Kanban is simply card walls?
This experience report details the journey that one company took to break the barrier of a wide but shallow kanban implementation at scale to realize benefits like improved delivery outcomes.
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Toyota Kata – habits for continuous improvements
Building on the power of habits, Toyota Kata will help you build a culture of continuous learning and improvement, a kaizen culture.