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Plaidoyer pour faire de G1 le garbage collector par défaut en Java 9

Dans cet article, l'expert en GC Monica Beckwith explique les motivations derrière le JEP 248, la proposition de faire de G1 le garbage collector par défaut dans OpenJDK 9.

Monica Beckwith traduit par Olivier Bourgain
le 15 janv. 2016
GS Collections par l’exemple – Partie 2

Donald Raab, créateur de GS Collections, rendu libre par Goldman Sachs en 2012, continue d'explorer cette puissante bibliothèque à l'aide de nombreux exemples.

Donald Raab traduit par François Wu
le 13 janv. 2016
Où est passée la PermGen Java ?

Avant le JDK 8, les méta-données de classe et les constantes résidaient dans un emplacement appelée la "génération permanente", contigüe avec la pile Java. Avec l'avènement du JDK 8, nous n'avons plus de PermGen. L'espace où il était stocké a migré vers la mémoire native à un emplacement connu sous le nom de "Méta-Espace".

Monica Beckwith traduit par Nicolas Frankel
le 12 janv. 2016
Le Modèle Mémoire révisé d'OpenJDK

Le Modèle Mémoire Java traditionnel (JMM) recouvre une grande partie des garanties de la sémantique du langage Java. Dans cet article, nous allons mettre en exergue quelques-unes de ces sémantiques et amener à une meilleure compréhension de celles-ci, ainsi que passer en revue les raisons derrière la volonté de mise à jour du JMM.

Monica Beckwith traduit par Olivier Bourgain
le 08 janv. 2016
Java : Les Fonctionnalités Manquantes

Dans cet article, nous nous intéresserons aux "fonctionnalités manquantes" de Java, ainsi qu'au travail à fournir pour y remédier si nécessaire.

Ben Evans traduit par Simon Baslé
le 06 janv. 2016
Q&R sur Real World Kanban

Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

Ben Linders traduit par Stéphane Wojewoda
le 30 déc. 2015
Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.

David Morris traduit par Olivier My
le 08 déc. 2015
Portrait De Startuper

Les entrepreneurs Français ont la côte, et cela finit par se savoir. Un livre blanc dresse le portrait de 80 startupers 100% made in France, les parcours et l'écosytème actuel de ce monde curieux. InfoQ FR échange avec l'auteur autour des motivations, des éléments clés et des enseignements qu'il en a retirés.

Stéphane Wojewoda
le 04 déc. 2015
Q&R avec Bas Vodde sur le Framework LeSS : Principes, Pratiques et Concepts fondamentaux

Bas Vodde et Craig Larman ont élaboré et introduit Large-Scale Scrum (LeSS) - Scrum à grande échelle - le modèle de mise à l’échelle. Large-Scale Scrum (LeSS) est du Scrum appliqué à de nombreuses équipes travaillant ensemble sur un produit. InfoQ a interviewé Bas Vodde au sujet du cadre LeSS.

Savita Pahuja traduit par Olivier My
le 01 déc. 2015
Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

Ben Linders traduit par Olivier My
le 25 nov. 2015
Composition de Kleisli

Cet article démontre les différents moyens de composition des fonctions monadiques et met l'accent sur la composition de Kleisli loin des fondements théoriques.

Othman Doghri
le 23 nov. 2015
Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.

Dipanjan Munshi traduit par Olivier My
le 20 nov. 2015

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