Accueil InfoQ Articles
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Q&R sur Real World Kanban
Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.
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Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.
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Portrait De Startuper
Les entrepreneurs Français ont la côte, et cela finit par se savoir. Un livre blanc dresse le portrait de 80 startupers 100% made in France, les parcours et l'écosytème actuel de ce monde curieux. InfoQ FR échange avec l'auteur autour des motivations, des éléments clés et des enseignements qu'il en a retirés.
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Q&R avec Bas Vodde sur le Framework LeSS : Principes, Pratiques et Concepts fondamentaux
Bas Vodde et Craig Larman ont élaboré et introduit Large-Scale Scrum (LeSS) - Scrum à grande échelle - le modèle de mise à l’échelle. Large-Scale Scrum (LeSS) est du Scrum appliqué à de nombreuses équipes travaillant ensemble sur un produit. InfoQ a interviewé Bas Vodde au sujet du cadre LeSS.
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Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows
Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.
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Composition de Kleisli
Cet article démontre les différents moyens de composition des fonctions monadiques et met l'accent sur la composition de Kleisli loin des fondements théoriques.
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Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels
La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.
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Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet
Les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits grâce à une répartition plus astucieuse des activités, mais le passage d'un Scrum-seul vers ceci peut secouer. Cet article présente six conseils pour réussir une transition douce et deux études de cas d'équipes l'ayant fait.
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Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile
La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.
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Vorlon.js : le debugger open source à distance et multiplateforme de Microsoft
Echanges avec Etienne Margraff à propos de l'outil Vorlon.js de Microsoft, à présent Open Source et qui propose une véritable alternative aux remote debuggers habituels comme les Chrome DevTools ou Weinre.
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Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean
Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.
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Innovation et Lean Startup chez Telefónica
La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.