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Tomas Rybing introduit la Cible - Tableau Kanban orienté Valeur

par , traduit par Stéphane Wojewoda   le  22 avr. 2016

Cet article décrit les applications de la cible de tir sous forme de tableau kanban introduit par Tomas Rybing.

Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

par , traduit par Stéphane Wojewoda   le  22 janv. 2016

Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

Lean-IT Summit 2015 : Rétrospective Jour 1

par le  24 nov. 2015

Le Lean-IT Summit s'est tenu en octobre dernier à Paris. InfoQ FR était présent pour écouter et rencontrer ceux qui font le Lean-IT. En très court, cette édition était placée sous le signe de la "convergence" des pratiques et des rapprochements des individus, aussi bien au niveau des entreprises (voire inter-entreprises), qu'au niveau des communautés.

Conduire une transformation des comportements avec les systèmes d'activités principaux

par , traduit par Stéphane Wojewoda   le  08 sept. 2015

Lors du Lean IT Summit 2015, Mike Orzen expliquera la manière d'utiliser les systèmes principaux d'activités pour guider les comportements de transformation. Interview sur les bénéfices que retirent les organisations en l'adoptant et la nécessité de renforcer de nouveaux comportements, ainsi que les erreurs classiques lors du déploiement du Lean IT et la manière de les éviter.

Utiliser le concept "Worse is better" en Agile et en Lean

par , traduit par Patrick Bobo   le  27 avr. 2015

Avoir moins de fonctionnalités peut engendrer un meilleur produit, d'après le concept "Worse is Better" décrit il a 25 ans par Richard P. Gabriel. Selon Kevlin Henney et Frank Buschmann, nous pouvons nous inspirer de ce concept pour le développement et l'architecture en agile et en lean.

Gérer les attentes des méthodes Agiles

par , traduit par Chris Woodrow   le  23 avr. 2015

Interview de Gill Zilberfeld sur la façon de gérer les attentes qu'ont les organisations sur les méthodes agiles, la manière d'éviter les malentendus, les bonnes idées et bonnes pratiques issues de l'agilité et sur ce que nous réserve le futur.

Le jeu Product Owner Value

par , traduit par Stéphane Wojewoda   le  15 avr. 2015

Le jeu Product Owner Value est un jeu de cartes pour équipes dont l'objectif est de livrer le plus de valeurs possibles. L'équipe apprend à prioriser son backlog, à planifier ses itérations et livrer les résultats. Le jeu permet de parler des principes d'agilité et d'échanger des expériences.

Equilibrer Expérimentations et Livraisons dans le Développement Produit

par , traduit par Patrick Bobo   le  24 avr. 2014

L'expérimentation en utilisant le lean startup peut vous aider à apprendre de vos clients et à découvrir quelles fonctionnalités et quels produits seront rentables. Cependant, la valeur provient de la création de produits et de leur livraison aux clients. Vous devez trouver un moyen d'équilibrer l'expérimentation et la livraison.

Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

par , traduit par Patrick Bobo   le  21 avr. 2014

Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

Mesurer la Valeur de l'Adoption de l'Agilité

par , traduit par Patrick Bobo   le  09 avr. 2014

Quand on considère l'adoption de l'Agilité, la question peut se poser de savoir comment mesurer la valeur métier que peut rapporter le développement logiciel agile.

Appliquer l'approche Lean Startup en entreprise

par , traduit par Simon Courtois   le  04 avr. 2014

Décider du prochain produit à créer ou de la prochaine fonctionnalité à ajouter à un produit existant peut être difficile. L'approche Lean Startup peut donner quelques indices sur les besoins de vos clients et permettre de créer, autour de produits et services y répondant, un business viable. Comment adopter le Lean Startup en entreprise pour être plus innovant et compétitif ?

Combien coûtent vraiment les projets informatiques ratés ?

par , traduit par Vincent Uribe   le  19 juin 2013

En 2009, d'après les calculs de Roger Seasons, le coût mondial des projets informatique ayant échoués était estimé à 6 000 MM$. Michael Krigsman doutait de ces résultats et persuada Gene Kim et Mike Orzen de revenir sur ces chiffres et de faire une estimation de l'impact des échecs des projets informatiques sur l'économie globale.

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