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  • Q&R sur Real World Kanban

    par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  30 déc. 2015

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    par Ben Linders , traduit par Olivier My   le  25 nov. 2015

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

  • Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  09 oct. 2015

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative

Écrit par Markus Andrezak , traduit par Stéphane Wojewoda   le  24 mars 2015

Le modèle des 3 horizons explique comment maintenir une croissance durable. Le management visuel de portefeuille permet d’aligner différents types de travaux en un système cohérent. 2

Planifier et Contrôler des Projets Complexes

Écrit par Jutta Eckstein , traduit par Vincent Uribe   le  31 oct. 2013

Généralement la planification et la budgétisation dépendent de l'anticipation du développement. Pour les projets complexes, cela apporte souvent des surprises (non-souhaitées).

Interview de Brian Murray de Yammer sur le lean startup et l'utilisation du Minimum Viable Product

Écrit par Ben Linders , traduit par Sébastien Letélié   le  03 oct. 2013

Comment Yammer utilise le Minimum Viable Product pour tester leurs hypothèses et pourquoi ils concentrent tant leur attention sur l'architecture de leurs produits ?

La vraie question est Pourquoi ?

Écrit par Gordon Weir and Russ Miles , traduit par Hadrien Pierart   le  30 août 2013

Dans les années 90, nous étions au plus bas jamais atteint dans l'industrie du développement logiciel.

Développement logiciel : Comment les contrats traditionnels augmentent le risque d'échec

Écrit par Susan Atkinson et Gabrielle Benefield , traduit par Sébastien Letélié   le  12 août 2013

Susan Atkinson et Gabrielle Benefield soutiennent que le modèle de contrat standard pour le développement de logiciels contribue aux taux élevés d'échec des projets informatiques.

Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile

Écrit par Ben Linders , traduit par Vincent Uribe   le  28 juin 2013

Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile.

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