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  • Améliorer la performance du SI avec le Déploiement Continu

    L'intérêt principal du déploiement continu (CD) est d'abaisser le risque des livraisons. Les pratiques d'automatisation exhaustive des tests et d'intégration continue ont le plus d'impact sur la performance du SI. Les recherches montrent que l'implémentation des pratiques du CD amènent une meilleure performance SI avec pour les meilleurs, à la fois un rythme et une stabilité accrus.

  • Un sondage révèle que l'IT n'est toujours pas aligné avec les besoins des clients et des métiers

    Les résultats d'une enquête dirigée par Tasktop indiquent que malgré l'adoption en cours des approches Agile, Lean, DevOps et d'autres approches "modernes" de développement logiciel, il subsiste un écart important dans de nombreuses organisations entre les priorités de développement de l'IT et les besoins des clients et des gens du métier.

  • Tomas Rybing introduit la Cible - Tableau Kanban orienté Valeur

    Cet article décrit les applications de la cible de tir sous forme de tableau kanban introduit par Tomas Rybing.

  • Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs

    Un échange sur les évolutions récentes dans la définition et la gestion des besoins, la manière de les utiliser en agilité et les problèmes rencontrés au quotidien, l'intérêt des diagrammes et prototypes interactifs pour valider des exigences, l'usage du prototypage interactif dans une démarche lean startup, et ce que le futur pourrait apporter dans la gestion et définition des exigences.

  • Lean-IT Summit 2015 : Rétrospective Jour 1

    Le Lean-IT Summit s'est tenu en octobre dernier à Paris. InfoQ FR était présent pour écouter et rencontrer ceux qui font le Lean-IT. En très court, cette édition était placée sous le signe de la "convergence" des pratiques et des rapprochements des individus, aussi bien au niveau des entreprises (voire inter-entreprises), qu'au niveau des communautés.

  • Conduire une transformation des comportements avec les systèmes d'activités principaux

    Lors du Lean IT Summit 2015, Mike Orzen expliquera la manière d'utiliser les systèmes principaux d'activités pour guider les comportements de transformation. Interview sur les bénéfices que retirent les organisations en l'adoptant et la nécessité de renforcer de nouveaux comportements, ainsi que les erreurs classiques lors du déploiement du Lean IT et la manière de les éviter.

  • Utiliser le concept "Worse is better" en Agile et en Lean

    Avoir moins de fonctionnalités peut engendrer un meilleur produit, d'après le concept "Worse is Better" décrit il a 25 ans par Richard P. Gabriel. Selon Kevlin Henney et Frank Buschmann, nous pouvons nous inspirer de ce concept pour le développement et l'architecture en agile et en lean.

  • Gérer les attentes des méthodes Agiles

    Interview de Gill Zilberfeld sur la façon de gérer les attentes qu'ont les organisations sur les méthodes agiles, la manière d'éviter les malentendus, les bonnes idées et bonnes pratiques issues de l'agilité et sur ce que nous réserve le futur.

  • Le jeu Product Owner Value

    Le jeu Product Owner Value est un jeu de cartes pour équipes dont l'objectif est de livrer le plus de valeurs possibles. L'équipe apprend à prioriser son backlog, à planifier ses itérations et livrer les résultats. Le jeu permet de parler des principes d'agilité et d'échanger des expériences.

  • Equilibrer Expérimentations et Livraisons dans le Développement Produit

    L'expérimentation en utilisant le lean startup peut vous aider à apprendre de vos clients et à découvrir quelles fonctionnalités et quels produits seront rentables. Cependant, la valeur provient de la création de produits et de leur livraison aux clients. Vous devez trouver un moyen d'équilibrer l'expérimentation et la livraison.

  • Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles

    Effectuer régulièrement des rétrospectives agiles aide les équipes à apprendre et à s'améliorer. Vous pouvez rendre les rétrospectives plus efficaces en y ajoutant des objectifs et en validant si les actions des rétrospectives mènent au progrès, grâce à des hypothèses.

  • Mesurer la Valeur de l'Adoption de l'Agilité

    Quand on considère l'adoption de l'Agilité, la question peut se poser de savoir comment mesurer la valeur métier que peut rapporter le développement logiciel agile.

  • Appliquer l'approche Lean Startup en entreprise

    Décider du prochain produit à créer ou de la prochaine fonctionnalité à ajouter à un produit existant peut être difficile. L'approche Lean Startup peut donner quelques indices sur les besoins de vos clients et permettre de créer, autour de produits et services y répondant, un business viable. Comment adopter le Lean Startup en entreprise pour être plus innovant et compétitif ?

  • Rétrospectives Agiles, pouvez-vous les omettre?

    Les équipes parfois considèrent d'omettre une rétrospective. Par exemple lorsqu'elles sont sous pression par le temps, ou qu'elles ne voient pas de bénéfices directs à en faire une. Ensuite elles se demandent si elles devraient maintenir les rétrospectives ? Les rétrospectives agiles aident les équipes à apprendre et à s'améliorer continuellement, et il y a des raisons valides pour les maintenir.

  • Intégrer DevOps et ITIL Intelligemment

    Alan Sharp-Paul, co-fondateur de ScriptRock, a récemment souligné le besoin d'intelligemment intégrer DevOps et ITIL (IT Infrastructure Library) au sein des entreprises. ITIL est un ensemble de bonnes pratiques de planification, de documentation, de processus et de contractualisation qui semble être du côté opposé du spectre des DevOps agiles.

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